Lo que es racional Teoría de la Organización?

Aunque la frase “teoría de la organización racional” puede llevar a algunas personas a pensar en términos de estructura o diseño de la organización, el término se refiere a un marco de toma de decisiones. El modelo racional dice que las empresas son estructuras diseñadas para lograr los objetivos específicos de manera lógica y previsible. Tanto la lógica y la previsibilidad se refieren al proceso de toma de decisiones. De acuerdo con Richard L. Daft, autor del libro “Teoría de la Organización y Diseño”, ninguna empresa puede basarse únicamente en la teoría de la organización racional para cada decisión, pero sus partidarios recurrir a procesos racionales siempre que sea posible.

metas de toda la compañía y un proceso de toma de decisiones específicas forman el núcleo de la teoría racional. Objetivos de suministro de los criterios basados ​​en hechos necesarios para encontrar una solución o decidir sobre un mejor curso de acción. En la toma de decisiones racionales, las personas utilizan el análisis, datos, diagramas de flujos de trabajo, organigramas y los términos tales como la información, la eficiencia, optimizar la aplicación y el diseño. Otros términos comunes para la toma de decisiones racionales son limitaciones, autoridad, normas, directivas, la competencia, el rendimiento y la coordinación.

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Racional de toma de decisiones siempre sigue el mismo proceso lógico en el mismo orden. Las decisiones dependen de hechos y criterios claros y objetivos, y no tienen en cuenta factores tales como las preocupaciones éticas, la moral o la motivación. Para tomar una decisión racional, esbozar el objetivo y el resultado deseado, recopilar datos y una lluvia de ideas para elaborar una lista de todas las alternativas posibles. Enumerar los pros y los contras de cada uno, tomar la decisión y luego poner en práctica inmediatamente. Como paso final, analizar los resultados.

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Cada paso en el modelo de organización racional tiene ventajas que en total generan un proceso de toma de decisiones simple, ágil y clara. Por ejemplo, definiendo claramente un problema o una situación y que indica el resultado deseado o necesario se puede recorrer un largo camino hacia la solución de un problema o mejorar una situación. Lluvia de ideas y opciones de investigar a fondo no sólo proporciona una base sólida para tomar una buena decisión, pero también puede identificar alternativas de otro modo no podría haber considerado. La comparación de los pros y los contras de cada alternativa aumenta las posibilidades de que usted va a elegir la solución correcta.

Uno de los mayores inconvenientes del modelo racional es que no tiene en cuenta las personas que trabajan dentro de la empresa. De acuerdo con Warren G. Bennis, consultor organizacional y autor, el modelo racional es como una “organización sin gente.” A falta de preocupación por consideraciones éticas puede significar un problema para un negocio. Además, la identificación e investigación de todas las alternativas posibles - especialmente para una decisión compleja - puede ser lento y costoso. El tiempo que se necesita para trabajar a través de los pasos de toma de decisiones también puede resultar en la pérdida de oportunidades.