¿Cuáles son los elementos clave del personal efectivo de votos?

Video: DECRETO PODEROSÍSIMO DE SANACIÓN Y CURACIÓN

Al proporcionar retroalimentación de los empleados, hacer sus sugerencias sencillo y claro. Use un lenguaje que es fácil de entender. Explicar los problemas que ha observado, y su opinión sobre lo que podría ser la causa de esos problemas.

Video: Global Capitalism: Is Capitalism Fading? [March 2017]

Video: El acceso a la publicidad y el marketing para las pequeñas empresas

Puede ser frustrante para los empleados si recitar de un tirón una lista de cosas que hay que mejorar. Los empleados pueden sentirse abrumado, lo que puede perjudicar su capacidad para escuchar y responder a las necesidades de su supervisor. Durante las sesiones de retroalimentación, se centran en uno o dos temas que necesita su empleado a trabajar. Si hay varias cuestiones que es necesario discutir, hacer frente a los problemas más acuciantes primera y programar futuras reuniones para hablar sobre el resto.

Cuando se habla de los problemas que tiene con su empleado, no hacerlo personal. Asegúrese de que entiende que su problema es con su actuación, no con su personalidad. Centrar la conversación en el comportamiento, no la persona.

Colaborar en las soluciones a los problemas de rendimiento en discusión. Pregunte a los empleados por qué siente que está encontrando dificultades y qué ajustes deben hacerse ya sea personal, profesional o ambos para corregir la situación. Asegúrese de que la sesión de retroalimentación no es simplemente dictando al empleado lo que hay que hacer, sino una conversación que fluye en ambos sentidos. Asegúrese de que usted y el empleado decida qué acciones puede tomar para mejorar tanto el resultado global.

Independientemente del número de problemas que tiene con el rendimiento de sus empleados, incluyen algunos comentarios positivos en la sesión. Comience con comentarios positivos, llenar la mitad de la sesión con la identificación del problema y la solución de problemas, y finalizar la sesión con una nota alta. Hacer la sensación empleado valioso va a motivarle para esforzarse más. Si se llena la sesión con la negatividad, el empleado podría preguntarse ¿cuál es el punto de tratar en absoluto.

Documentar los puntos clave de la sesión de retroalimentación. Grabar los temas tratados, así como las soluciones acordadas para implementar los cambios necesarios. Revisar la documentación en las reuniones posteriores para evaluar si es o no se han hecho progresos.