¿De qué manera percepciones de los demás afectar a la diversidad en el lugar de trabajo?

percepciones del lugar de trabajo tienen una influencia significativa tanto en cómo las personas se llevan bien con los demás y cómo son contratados y promovidos gente. Independientemente de las leyes y normas vigentes para la igualdad de oportunidades en el empleo, las percepciones de la gente todavía influyen en el empleo y la toma de decisiones deben tener cuidado con cómo esta diversidad de factores impactos.


Problemas de percepción del lugar de trabajo

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    Percepciones fuera de control puede dar lugar a algunos de los peores comportamiento laboral incluido el acoso sexual o la discriminación, la homofobia o la discriminación por discapacidad. Si no cortado de raíz, este tipo de problema se pudre rápidamente en los conflictos sociales. La composición puede afectar tanto a la gestión y la tropa de manera significativa.

Fuentes de percepción

  • La gente trae a la oficina de sus preferencias y aversiones personales, que luego se traducen a la percepción de la gente alrededor de ellos a diario. Con frecuencia, la gente se alinean con los que parecen ser los mismos o pensar de manera similar. Este comportamiento humano, sin embargo, puede entrar en conflicto directo con asegurarse de que los niveles mínimos de diversidad se reunieron en el lugar de trabajo.

La vulnerabilidad del lugar de trabajo

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    Las áreas sensibles típicos que influyen en la diversidad de la mayoría incluye contratación, promoción y selección. Debido a que estas áreas tienen un impacto tan significativo en cómo la gente siente que se perciben, o la forma en que son contratados o de avance, estas áreas requieren una atención especial para asegurarse de que las percepciones injustificadas no tienen influencias negativas en los resultados. Si no visto para, a continuación, las percepciones negativas pueden dar lugar a selecciones y aprobaciones de personal que no pueden justificarse. Esto entonces expone a la organización a riesgos legales.

Inteligencia emocional

  • Este concepto, primero dilucidado por Daniel Goleman, se centra en la conciencia social de lo que la gente del proyecto, de forma verbal y con el comportamiento del cuerpo. Los mensajes recogidos por los receptores pueden ser muy poderosos, y en un pensamiento de grupo mentalidad otros pueden pensar un comportamiento negativo es apropiada si el personal de ver su liderazgo comportarse negativamente hacia un empleado o grupo en particular. El efecto dominó a continuación, puede convertirse en un problema rápidamente sin que nadie en realidad, emitir o escribir una palabra.

KSA Defensa

  • El estrechamiento criterios utilizados para el movimiento de los empleados con los conocimientos, habilidades y sólo atributos (KSA) también ayuda a defender una organización de las percepciones negativas. Si todos los candidatos son juzgados en base a factores relacionados con el trabajo claras, entonces la diversidad en general ocupa de sí mismo, siempre y cuando el grupo inicial de candidatos potenciales es diverso también. Lugares en los que existe muy poca diversidad de la población general no pueden entonces mantener la diversidad cargo a menos que la organización lleva a cabo el reclutamiento diversidad proactivo.

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