Las teorías de la Mentoría

tutoría de arriba hacia abajo, también conocida como la tutoría ejecutivo, es una manera eficaz de aumentar y mejorar el conocimiento de la industria y habilidades de trabajo, de acuerdo con la gestión de los mentores, una organización con sede en Massachusetts dedicado a las empresas de enseñanza cómo Mentor talento. Esta teoría requiere un empleado de alto nivel para enseñar, instruir, entrenar o guiar a un subordinado. Como un maestro ejecutivo, es probable que trabajar uno-a-uno con sus subordinados, pero puede tener más de un aprendiz en un momento dado. El objetivo es ayudar a sus subordinados a entender la cultura de la empresa, adquirir conocimientos sobre la industria y desarrollar sus habilidades de trabajo. Por ejemplo, es posible invitar a su aprendiz para asistir a las reuniones con usted, visitar a los clientes juntos o revisar y evaluar los informes juntos. salidas almuerzo relacionados con el trabajo proporcionan una forma de conversar en privado acerca de las relaciones comerciales fuera de la oficina. Los mentores de gestión establece que la tutoría ejecutivo es ventajoso debido a que equipa a los trabajadores para ocupar puestos de alto nivel cuando la administración se retira.

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Algunas compañías de organizar sesiones de formación interna o tienen sus empleados asisten a seminarios de formación específicos de la industria para ayudarles a aprender sobre las nuevas tecnologías, mejores prácticas o hacia arriba-y-venir estrategias de negocio. Un mentor es asignado a un aprendiz para ayudar a desarrollar las habilidades que se enseñan en el programa de entrenamiento. Este enfoque tutoría de arriba hacia abajo es muy específico, porque es una tarea a corto plazo que sólo dura tanto como la formación y el seguimiento inmediato. A pesar de que este tipo de tutoría es efectivo para ayudar a los aprendices a aprender una nueva habilidad o la práctica, no ayuda a desarrollar un conjunto de habilidades más amplio más grande.

tutoría entre iguales es cuando un trabajador con más experiencia aconseja un recién llegado o un trabajador con menos experiencia, pero ambos tienen títulos similares, roles y responsabilidades en la empresa. Usted puede participar en la tutoría entre iguales de uno-a-uno o en pequeños grupos de cuatro a seis trabajadores. Esta teoría funciona bien para la generación del milenio, ya que generalmente tienen más de un mentor y que requieren grandes cantidades de retroalimentación, sugiere Forbes. tutoría entre pares pone mentores y alumnos en un terreno similar, por lo que las discusiones más accesible y fomentar la comunicación bidireccional.

tutoría inversa es una teoría y la práctica que fomenta más jóvenes, empleados menos de alto nivel para guiar a sus gerentes o supervisores. Este tipo de tutoría funciona bien con la generación del milenio, ya que son conocedores de la tecnología y saben cómo usar los medios sociales para aumentar la comunicación empresarial. Por ejemplo, un empleado de nivel secundaria - recién salido de la universidad - puede ayudar a un administrador de 60 años de edad, aprender a utilizar una red social, como Twitter, para promover un nuevo producto o servicio. O bien, le puede mostrar cómo utilizar LinkedIn para conectar con otros profesionales de la empresa en el mismo campo. Wendy Marcinkus Murphy, profesor asociado de gestión de Babson College en Massachusetts, dice que la tutoría inversa es una forma de "cerrar la brecha generacional y crear un intercambio bidireccional de conocimiento", según el artículo de AARP, "Boomers, los Millennials Reverse Mentoring Roles ".