¿Cómo que despedir a un empleado con dignidad

Video: La dignidad en el trabajo

Programar una reunión privada con el empleado en el día del despido. Nunca despedir a los empleados a través de llamada telefónica, correo electrónico o mensaje de texto. Mostrar respeto a cada persona al dar la noticia en persona, cara a cara. Cierre la puerta durante la reunión y mantenga todas las llamadas telefónicas para mantener la privacidad. Elija un lugar apropiado para la reunión en la que no serán vistos o escuchados por los compañeros de trabajo para mantener la dignidad arrebatos emocionales o llorando por el empleado. Evitar la celebración de la reunión en áreas abiertas, delante de los demás o en una sala de conferencias con las paredes de cristal.

Llegar al punto en el que llevar a cabo el despido. No pierda el tiempo del empleado o causar angustia innecesaria con un círculo en torno al tema. Deje que el empleado sabe el despido no es personal, y que su posición o departamento fue eliminado debido a la necesidad de la empresa. Sea directo, claro y honesto al indicar las razones detrás del despido, tales como la necesidad de reducir los costos para seguir siendo competitivos. Gracias al empleado por sus servicios y estatales ejemplos específicos de su rendimiento en el trabajo excepcional para mostrar el empleado su trabajo fue apreciado.

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Permitir y fomentar que el empleado para expresar su opinión. Mostrar respeto al escuchar lo que tiene que decir - incluso si usted no está de acuerdo con ella. Dar al empleado un momento de intimidad para recoger a sí mismo antes de salir de la reunión y frente a los compañeros de trabajo. Ser despedido puede ser muy molesto para la mayoría de la gente. Si es posible, ofrecer para satisfacer al empleado en la oficina después de las horas o los fines de semana para que pueda recoger sus pertenencias personales sin compañeros de trabajo alrededor.

Aportar los recursos que el empleado despedido puede aprovechar para ayudarle en su búsqueda de un nuevo empleo. Ofrecer a escribir una carta de recomendación o informarle de posibles contactos de negocios que puede ponerse en contacto con para tareas de red. Ser de apoyo y la comprensión de que el empleado en este momento difícil, pero evitar prometer nada que no se puede dar seguimiento a. Asegúrese de que el empleado entiende el despido no era personal y la compañía está sinceramente interesado en su éxito continuo.