Cómo manejar la discriminación en el trabajo

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discriminación en el trabajo puede ser abierta o sutil. Un comentario ocasional o broma sobre el origen nacional, por ejemplo, no es discriminatoria. Cuando una organización promueve sólo los hombres a los puestos de dirección, sin embargo, sólo o despide a los asiáticos en una fuerza de trabajo multiétnica, el comportamiento es probable que la discriminación. Si una organización tiene una buena razón para que un requisito o práctica de empleo, puede que no sea la discriminación. Por ejemplo, la mayoría de sus clientes podría hablar sólo español, y su organización podría dar preferencia a los empleados que son bilingües.

El primer paso en el manejo de la discriminación es identificar el comportamiento o acciones que usted piensa que son discriminatorias y hacer una investigación para ver si califica el comportamiento específico.

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Documentar lo que está pasando. Necesitará esta información para hacer un informe, para fundamentar su caso y - si todo lo demás falla - a emprender acciones legales. La documentación debe incluir sólo los hechos, no inferencias. Incluir la fecha, hora y lugar de ocurrencia, lo que se decía o no y que estuvo presente. Si se produce el comportamiento en presencia de testigos, puede ser capaz de obtener la documentación de los mismos también.

Recoger las copias de sus evaluaciones de desempeño u otros registros de su rendimiento en el trabajo, y mantenerlos en algún lugar distinto del lugar de trabajo. Es posible que necesite dicha información si su empleador trata de sostener que bajo rendimiento laboral fue el motivo de sus acciones.

Muchas organizaciones tienen una política de queja formal que delinea los pasos que puede tomar para informar y resolver las prácticas discriminatorias. Una vez que haya recogido la documentación, es posible que desee hacer una cita con un abogado para revisar su información y que el entrenador sobre la forma de hacer su presentación a la organización. Siguiente, presentar una queja formal a través de los canales apropiados.

Mantenga su enfoque amable y centrado en la solución del problema- un enfoque hostil puede costar su trabajo o poner en peligro las relaciones de trabajo de forma permanente. Si otros empleados también se enfrentan a la discriminación, es posible tener más éxito en la resolución de la situación como un grupo. Su organización debe investigar su queja y al menos hacer un intento de resolver el problema.

Negociación y arbitraje formal pueden ser posibles estrategias para resolver la discriminación. En algunas organizaciones, los contratos de unión prohíben la discriminación y se prevé el arbitraje formal para resolver las quejas. Su contrato de unión puede incluso requerir el arbitraje formal y puede ser obligado a dar ese paso, de acuerdo con una de abril de 2009 Artículo en el sitio web de la firma de abogados Stevens y Lee. El arbitraje es legalmente vinculante, y por lo general no será capaz de presentar una demanda si el árbitro mantiene las prácticas del empleador. En contacto con su representante sindical u otro representante para determinar qué acción hay que tomar.