Cómo asignar deberes a los empleados
La gestión de un grupo de personas a medida que trabajan juntos para completar un proyecto puede ser un proyecto en sí mismo. El equilibrio entre los intereses de los empleados y los de la empresa puede ser difícil. La comunicación de sus expectativas es vital para asegurar el proyecto se completa a lo mejor de su capacidad y de sus empleados.
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Diga a los empleados qué resultado específico y resultados que desea de la tarea. Si desea que el cuarto de baño limpio, definir la “limpia”. Diga a los empleados que desea que fregar el suelo, limpiar los espejos, limpiar los baños, recoger la basura, y cualquier otras tareas cree que debe venir con la limpieza del baño.
Comunicar a los empleados de las estrategias y procedimientos específicos que se pueden esperar de ellos a utilizar para realizar una tarea. Si desea darles más independencia para llevar a cabo las tareas, dilo. Sin embargo, establecer límites específicos a la autoridad y el presupuesto, así como un plazo para la terminación. Preguntar a los empleados a repetir de nuevo a usted su comprensión de qué límites y procedimientos que han prescrito. Ir sobre ellos de nuevo si ustedes difieren en puntos significativos.
El proceso de registro con los empleados regularmente para garantizar los derechos se realizan dentro de la política de la empresa y hasta estándares de la compañía. Evitar la microgestión, sin embargo. Dar a la sala empleados a hacer sus tareas a su manera, dentro de lo razonable, si los ha dado esta autoridad. Alentar a los empleados a hacer preguntas durante este tiempo.
Asignar tareas en función de los intereses y capacidades de los empleados. Si usted tiene suficientes miembros del equipo para conseguir un proyecto hecho, que cada persona trabajar en una pieza a la que puede contribuir de manera significativa. Asignar tareas en las que usted es débil a los de su equipo que son más fuertes en esas áreas y tareas en las que son fuertes a los que puede ser un poco más débil. De esta forma, ayudar a todos en el equipo tiene la propiedad del proyecto y crecer profesionalmente.
Demostrar el aprecio cuando los empleados completar sus tareas asignadas. Enviar mensajes de correo electrónico agradecidos a ellos, y copiar los recursos humanos y de otro gestor. ellos alabar públicamente, como por ejemplo en una reunión. También, mostrar su agradecimiento por el esfuerzo, incluso cuando un empleado no completa una tarea como le hubiera gustado.