Preguntas Debriefing de empleo

Hay varios tipos de interrogatorios de trabajo. El tipo más comúnmente utilizado es uno destinado a proporcionar información bidireccional entre los empleados y la dirección a la finalización de un trabajo fuera de las instalaciones. De vez en cuando, sesiones informativas se llevarán a cabo cuando un empleado es despedido, se retira o se termina. Colocar nuestros interrogatorios entrevista también a veces se ofrecen a través del teléfono o por medio de la correspondencia de los solicitantes de empleo que no tienen éxito en ganar la asignación a discreción de la empresa.

Un interrogatorio asignación posterior a la conclusión fuera de sitio es un método útil para la gestión de los contratistas independientes, así como los empleados. Para la gestión, una reunión de información de empleo ayuda a ilustrar tanto la calidad de la conducta del trabajador en una asignación fuera de sitio dado, así como un registro para el trabajador para una futura revisión por la dirección a cargo de determinar las asignaciones de personal para puestos de trabajo fuera de las instalaciones. Para el empleado, una reunión de información de empleo ofrece la oportunidad de expresar preocupaciones que surgen cuando se trabaja en las situaciones inusuales encontradas fuera del entorno controlado de una oficina o fábrica localizada. sesiones informativas de trabajo también puede ser útil como método para evaluaciones de desempeño internos basados ​​en los distritos financieros u otros ciclos económicos nativas a las características específicas de las prácticas comerciales de la compañía.

Hay un par de preguntas clave para los supervisores que deben hacerse durante una reunión de información, pero lo primero que el supervisor debe hacer durante el proceso de información es proporcionar un desglose para el empleado o empleados en relación a si o no los objetivos de la asignación se completaron con éxito durante su trabajo fuera de las instalaciones. Una vez que el desglose de rendimiento cualitativo basado en objetivos de gestión para la asignación han sido cubiertas, el supervisor a cargo de la sesión informativa puede entonces pasar a preguntas de los empleados, tales como cuáles son las dificultades, si los hubiere, se encontraron, y si alguno de la asignación de objetivos eran excesivamente difícil o poco realista. Al final del interrogatorio, los supervisores de sesión también pueden pedir la opinión general acerca de los sentimientos o las observaciones relativas al trabajo específico de los empleados.

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El primer papel del trabajador durante un interrogatorio posterior trabajo es escuchar y absorber la información presentada por el supervisor, sobre todo si se cumplieron los objetivos de la empresa para la asignación. Este proceso de escucha inicial da al empleado la oportunidad de ya sea mental revisar el progreso de la cesión o reflexionar sobre razones por las metas de gestión eran difíciles de cumplir si la asignación no tuvo éxito. La segunda función de la puesta en común del trabajo del empleado es proporcionar respuestas honestas y precisas a las preguntas planteadas a él por su gestión de supervisión a fin de que todos los hechos pueden ser tomadas en consideración, dando gestión de la oportunidad de corregir cualquier error de juicio que haya podido dar lugar a los problemas. Para los proyectos que tuvieron éxito a la perfección en todos los aspectos, el papel de los empleados en el interrogatorio trabajo es tratar de proporcionar sugerencias para racionalizar la siguiente tarea similar a aumentar el margen de beneficio.

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interrogatorios exhaustivos tanto tienen un efecto directo e indirecto en la mejora de la rentabilidad de una empresa. El efecto directo proviene de la capacidad del personal de gestión para identificar y responder a las dificultades encontradas por los empleados, la racionalización del proceso de trabajo y el ahorro en el costo financiero de tiempo empleado en vano. El efecto indirecto de interrogatorios llevados a cabo adecuadamente es fomentar una cultura empresarial donde el empleado se siente valorado y que sus preocupaciones se toman suficientemente en serio para ser considerado por la administración, que en la mayoría de los casos conduce a un trabajador más feliz y más productivo.