Cómo ser un buen líder del equipo
![Los líderes de la tripulación, como los de la construcción, a menudo trabajan junto a los subordinados.](https://cdn4.howbored.ru/ehow/the-salary-of-a-foreman_1.jpg)
Los líderes de la tripulación a menudo guiar a un grupo de empleados para realizar tareas específicas y trabajar hacia la meta común del negocio, misión y visión. Los líderes de la tripulación inspirar, motivar y analizan diversas operaciones para asegurar el trabajo más eficiente posible. No sólo los líderes de instruir a sus subordinados en los hábitos adecuados y seguros, pero a menudo trabajan junto a ellos como un ejemplo de trabajo ejemplar. Los líderes de la tripulación son modelos a seguir en la industria del negocio.
Sea un ejemplo para los empleados al llegar a trabajar antes de la hora de inicio de turno. Comenzar a trabajar de inmediato, dando esfuerzo del 100 por ciento, y seguir adelante con las promesas y los objetivos relacionados con el trabajo.
Hacer cumplir los hábitos de trabajo seguros y éticos. Mantener una política de puertas abiertas y seguir siendo accesible para que los empleados para discutir las preocupaciones y preguntas con usted libremente.
Inspirar entusiasmo por mostrar usted mismo y mantener una actitud optimista acerca de alcanzar los objetivos de negocio y seguimiento a las tareas. Comunicar una filosofía empresarial positiva a los empleados y se enorgullecen de los trabajos previstos.
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Promover una actitud de "jugador de equipo" en lugar de considerar a sí mismo el "jefe" sobre los empleados. Anime a cada persona en el equipo para trabajar a su máximo potencial. Extender el crédito a los que poner adelante las ideas eficaces y productivos en lugar de cosechar los beneficios de las innovaciones de otra persona.
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Continuar educarse a sí mismo. Mantenerse al tanto de los procedimientos comerciales, guías de seguridad y nuevos métodos para lograr los objetivos de la industria a través de sesiones de formación, conferencias y leer artículos informativos.
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Evaluar a los empleados y la realización de tareas de manera justa, sin embargo, precisa. Sugerir tanto las necesidades de mejora y reconocer el trabajo excepcional.