Cómo crear una matriz de impacto Probabilidad
Una matriz de riesgo probabilidad-impacto es una representación gráfica bidimensional de los riesgos que enfrenta una organización determinada o entidad, de un individuo a un planeta entero. La probabilidad de un evento se representa frente a los posibles efectos negativos de ese evento.
Preparación
Decidir sobre el tipo de datos que se vayan a su matriz. Es posible utilizar los datos de la investigación previa, o puede hacer una encuesta de las personas informadas. En una encuesta, es posible pedir a la gente para evaluar el impacto y la probabilidad en una escala verdaderamente cuantificable ( “¿Cuánto dinero a la empresa pierde?” O “¿Cuál es la probabilidad, de 0 a 100 por ciento, de que esto ocurra dentro de un plazo de cinco años ¿marco?"). Por otra parte, en una encuesta, es posible pedir a la gente para evaluar el impacto en una escala más suelta ( “Valorar el impacto negativo de este evento en una escala de 0, sin impacto, a 10, para la catástrofe”).
Decidir sobre el tamaño de su matriz. La matriz simple es 2 x 2, con niveles altos y bajos para cada uno de impacto y probabilidad. A 3 x 3 consta de tres niveles cada uno: alta, moderada y baja, para el impacto y la probabilidad. Algunas matrices utilizan incluso más niveles.
Enumerar todos los eventos que se introducirán en la matriz de riesgo (por ejemplo, “a prueba para obtener la patente”, “ataque terrorista”). Hacer una tabla de eventos Coordenadas con cinco columnas. Titula la primera columna “Evento”, y en esa columna escribir todos los eventos que usted ha enumerado. Etiqueta de la segunda columna de “Impacto”, la tercera columna de “probabilidad”, la cuarta columna “Sector de impacto” y la quinta columna “Sector de probabilidad.”
Video: GTC 45 Matriz de riesgos 3
Recopilar datos de impacto y probabilidad para cada evento. Si utiliza datos de la encuesta (por ejemplo, “¿Cuál es la probabilidad de que ocurra el suceso x?”), Un promedio de los datos de la encuesta a una sola figura. Si utiliza datos de las investigaciones anteriores, tendrá que utilizar algún método (como promedio ponderado) para llegar a una cifra única para la probabilidad y el impacto de cada evento.
Introduzca los datos finales para el impacto y la probabilidad para cada evento en la tabla de eventos Coordenadas. Introducir los datos en las columnas de “probabilidad” de “impacto” y, respectivamente.
Determinar la forma de clasificar los datos de impacto. Si usted tiene una matriz de 2 x 2, es posible configurar un evento de “alto impacto” como cualquier cosa por encima del punto medio del rango de sus cifras de impacto. Por ejemplo, si el rango de posibles pérdidas financieras es de $ 0 a $ 20 millones, es posible establecer la línea divisoria entre “Alto Impacto” y eventos “bajo impacto” en $ 10 millones. Alternativamente, es posible establecer el arbitrariamente, línea divisoria, por ejemplo, tal vez las pérdidas sobre $ 1 millón son las mismas decisiones deben ser tomadas por una matriz de tamaño 3 x 3 niveles o más “alto impacto.”: Debe determinar los límites de su “Alto Impacto”, “Impacto moderado”, y “áreas bajo impacto”. Escribir la categorización de los datos de impacto para cada caso, por ejemplo, de “alto impacto”, “Impacto moderado” y “bajo impacto” -en el “Impacto del Sector” columna en la tabla de eventos Coordenadas.
Video: Como hacer una matriz de riesgos
Determinar la forma de clasificar los datos de probabilidad. Si usted tiene una matriz de 2 x 2, establecer un evento de “alto impacto”, como algo por encima del 50 por ciento en la probabilidad. Con una matriz de 3 x 3, se divide el rango de probabilidad igual en las tres áreas de “alta”, “moderado” y “Baja Probabilidad.” Escribir la categorización de los datos de probabilidad para cada ejemplo evento-para, “Alta probabilidad” o “baja Probabilidad” -en la columna “Sector de probabilidad” en la tabla de eventos Coordenadas.
Construcción
Dibujar los contornos de la Matriz de Riesgo Probabilidad-Impacto. Este es un gráfico de dos dimensiones, con “impacto del riesgo de” ser un eje (por ejemplo, el eje y positivo) y “probabilidad de riesgo” siendo el otro eje (por ejemplo, el eje x positivo). Dibujar en las categorías que decididas anteriormente, en la Sección Uno, Etapa 2, para la probabilidad y el impacto de los ejes.
Situar los acontecimientos en la matriz en el sector apropiado. Utilice el “Sector de impacto” y “probabilidades” Sector columnas de la tabla de eventos Coordenadas para determinar la correcta colocación de cada evento dentro de la matriz.
Documentar sus opciones. En las notas adjuntas a la matriz, describe cómo recopiló los datos de impacto y probabilidad de eventos (Sección Uno, paso 4). Describe los límites de las regiones por el impacto y los ejes de probabilidad de la matriz (Sección Uno, los pasos 6 y 7).