Cómo calcular el costo de beneficios complementarios
Ofrecer beneficios adicionales - beneficios en la parte superior del salario, tales como seguro de salud o de baja por enfermedad - es necesaria para atraer a los mejores empleados en la economía actual. Sin embargo, estos beneficios son a menudo muy caros y su precio es compleja. Es importante saber exactamente cómo calcular el costo de estos beneficios con el fin de entender lo que beneficia a ofrecer y cuánto afectan su cuenta de resultados.
Cosas que necesitará
- hoja de contabilidad completa para su empresa
- Copia de la declaración de impuestos del año pasado
Haz una lista de todos los beneficios marginales que ofrece su empresa.
Sea generoso con esto. Haz una lista de todos los seguros que ofrece su empresa, como la salud, dentales, de visión y de la vida, así como otros incentivos para atraer empleados. Si usted ofrece a juego 401k contribuciones o pagar el costo de administrar los fondos de retiro, la lista de eso. También incluya cualquier programa de licencia, tales como días de enfermedad y vacaciones pagadas.
Calcular el costo total de estos beneficios.
Usted debe ser capaz de ver esto desde su hoja de contabilidad. Por ejemplo, ¿cuánto paga (por empleado) a su compañía de seguros de salud? ¿Qué pasa con dental? ¿Cuánto contribuye a sus empleados planes de 401k?
Para calcular el costo de tiempo de licencia, utilice el coste de oportunidad de lo que el empleado podría haber hecho para que ella había estado trabajando. Por ejemplo, si usted ofrece cinco días de licencia por enfermedad cada año, y su empleado genera $ 100 en ganancias por día, entonces el costo de la licencia por enfermedad es de $ 500.
Si usted ofrece comprar out hasta las vacaciones acumuladas, este factor también.
Calcular los ahorros o reembolsos de esas prestaciones.
Muchos beneficios adicionales vienen con grandes incentivos fiscales. Compruebe su declaración de impuestos del año pasado para ver cuánto puede ahorrar al ofrecer un seguro de salud, por ejemplo.
Video: Coste de oportunidad y análisis coste beneficio
Muchos empleadores también exigen a sus empleados para pagar una fracción del costo de estos beneficios. Si se requieren a sus empleados para pagar el 10 por ciento de su seguro dental, por ejemplo, y este dinero es adornado de sus salarios, añadir que en también.
Restar el ahorro total en el Paso 3 del coste total en el paso 2.
Video: CASOS PRÁCTICOS DE CARGAS SOCIALES.wmv
Este número final será el costo real, real a usted para sus beneficios marginales.
Por ejemplo, si usted paga $ 10.000 por empleado para los beneficios marginales, pero se gana $ 2,000 al año en ahorros de impuestos y contribuciones de los empleados, entonces su costo neto de los beneficios es de $ 8,000.