Cómo desarrollar un perfil estratégico, lo que conlleva y Análisis FODA

perfiles estratégicos proporcionan información sobre las ofertas de la historia, productos y servicios de una organización. Los consumidores pueden utilizar perfiles estratégicos para aprender acerca de la misión y la visión de una empresa. Las organizaciones a desarrollar perfiles estratégicos para evaluar el desempeño pasado e identificar las debilidades internas. perfiles estratégicos también proporcionan una visión general de los factores externos que pueden afectar el crecimiento del negocio. En conjunto, los perfiles estratégicos y los objetivos estratégicos de guiar al ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos.

Cosas que necesitará

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Recopilar información de la compañía de fondo. Proporcionar una breve descripción de la historia de la empresa, incluyendo su origen, las cifras de ventas y crecimiento. Crear un esquema de factores internos y externos que se han añadido o quitado el éxito del negocio.

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Componer la declaración de la misión y la visión. La declaración de la misión representa el propósito de la empresa y la forma en que responde a la necesidad del cliente. Por ejemplo, la misión de Fannie Mae es, "Para fortalecer el tejido social mediante la democratización de la propiedad de viviendas." Una declaración de visión también representa el futuro de una organización. Por ejemplo, la declaración de la visión McDonald es “Para dominar la industria de la alimentación mundial."

Escribir el análisis de la situación. Análisis de situación describir el, la industria en general y entornos competitivos. La parte general de análisis de la situación da a conocer el mercado del negocio sirve. La sección de la industria observa crecimiento de la industria y de las condiciones existentes. Por último, el segmento competitivo identifica los competidores de la empresa además de los servicios y / o productos que ofrecen.

Video: Árbol de Problemas

Llevar a cabo un análisis FODA. El acrónimo "EMPOLLÓN" es sinónimo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. fortalezas de una empresa y las debilidades o problemas internos, pueden ser la falta de empleados o escasez de financiación cualificados. Oportunidades y amenazas, o factores externos, se hacen pasar por los obstáculos para el crecimiento del negocio. Ejemplos de oportunidades incluyen nuevos mercados, nuevos clientes y los avances en la tecnología. Sin embargo, las amenazas se presentan como competidores o nada externo que puede entorpecer el flujo de ingresos.