¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los planificadores estratégicos?
Los planificadores estratégicos se esfuerzan para guiar la prosperidad de una organización. Las empresas contratan a estos profesionales internamente o como consultores. Los planificadores estratégicos de investigación y llevar a cabo múltiples análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Este análisis de cuatro pasos que se conoce como un análisis FODA. Los planificadores estratégicos a menudo encuentran con desafíos obtener toda la información que se necesita para compilar un informe preciso.
Falta de información
Video: La Dirección Escolar, para el siglo XXI
Los planificadores estratégicos a menudo se enfrentan a desafíos en la obtención de la información adecuada para preparar un informe eficaz. La recopilación de datos de los competidores para la comparación crea problemas porque la investigación competidores guardia y desarrollo de nuevos productos para proteger su marca de los pronósticos. de datos interna privilegiada retenido de planificadores estratégicos compromete la precisión de un análisis FODA y una comparación efectiva no puede ser hecha.
El miedo a perder el trabajo
El análisis incluye la obtención de las aportaciones de los empleados, media y alta dirección. Cuando los empleados de nivel inferior proteger su información vital para el miedo de admitir a errores o perder sus puestos de trabajo, un plan efectivo no puede ser creado. Se necesita información precisa a idear un plan para superar los problemas departamentales. Cada departamento debe funcionar como unidades separadas y coherentemente con toda la organización. Los planificadores estratégicos tienen que ver la imagen completa para proporcionar un plan de acción eficaz.
Prediciendo el futuro
Los planificadores estratégicos proporcionan oportunidades de crecimiento mediante la identificación de nuevos clientes, desarrollo de productos y estrategias de recursos humanos a través del análisis. Tendencias en el mercado ayudan a determinar qué áreas de una empresa puede explorar para tener éxito. Las decisiones sobre la dirección de la empresa tienen un gran peso de los recursos internos y externos de la organización. Se requieren los planificadores estratégicos para dar proyecciones y proporcionar conjeturas basadas en la investigación llevada a cabo. La investigación intensiva no puede producir cien por ciento de precisión a través pronósticos. Esto presenta un desafío para los planificadores estratégicos.
Planificador proactiva
Video: Smart Planning de MediaMind (Spanish)
Los competidores lanzan nuevos productos para adquirir una mayor cuota de mercado. Estas mismas empresas a proteger sus innovaciones de producto para mantener el secreto. Esto le da a un competidor una ventaja. Otras empresas tienen que reaccionar rápidamente para que no pierdan clientes al nuevo producto. Los planificadores estratégicos pueden diseñar Estrategias de embargo, el alcance de la información es limitada cuando se trata de competidores. La planificación de las posibles amenazas de los competidores a menudo se convierte en estrategias reactivas en lugar de proactivas.