Cómo escribir una propuesta de capacitación desarrollo de equipo
El conflicto dentro de la oficina no sólo disminuye la moral de los empleados, sino que también reduce la productividad y pone en peligro la relación con el cliente. Un ambiente de trabajo hostil es una pérdida de la viabilidad financiera de las empresas. Participar en actividades de formación de equipos alienta al personal a desarrollar la toma de decisiones cooperativa y habilidades para resolver problemas, y al mismo tiempo aprender acerca de las fortalezas y habilidades del compañero de trabajo. Un equipo fuerte es esencial para cualquier organización exitosa, pero puede ser un reto para convencer a la alta dirección para invertir en la formación de equipos. El truco consiste en la elaboración de una propuesta persuasiva y eficaz.
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Aprender sobre el estilo de toma de decisiones de la persona a la que va a presentar la propuesta, y las embarcaciones de su presentación en consecuencia. Por ejemplo, si el tomador de decisiones se basa en datos duros, pasar el tiempo en la investigación que convierte los datos estadísticos. Si el tomador de decisiones es a menudo escépticos de nuevas ideas, entonces estar preparado para responder a preguntas difíciles mediante la previsión de insuficiencias que se observen.
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Abordar la necesidad de la creación de equipos mediante la identificación de un problema o una brecha dentro de su organización. Claramente delinear la edición actual dentro de su lugar de trabajo que la creación de equipos abordará. Si usted está frente a los problemas de retención de los empleados, proporcionar estadísticas que apoyan su argumento. Si se trata de un conflicto de los empleados que usted está esperando para rectificar, citar ejemplos específicos, y se ocupa de cómo el conflicto está afectando a los resultados financieros.
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Mostrar el beneficio de la formación de equipos a los tomadores de decisiones y reconocer que ellos quieren ver resultados concretos de las inversiones financieras. No se equivoquen: La formación de equipos requiere una inversión de tiempo y dinero. Utilizar estudios de casos como el que se explica en "Herramientas de teatro para desarrollo de equipo" para mostrar el éxito de trabajo en equipo, y citar ejemplos de empresas que están cosechando los beneficios de la formación de equipos.
Determinar las actividades realistas que se adapten a la cultura corporativa, y estar preparado para sugerir actividades específicas de formación de equipos en los que desea que su organización se compromete. Hay una amplia gama de posibilidades, todas con diferentes niveles de compromiso y beneficios, y las opciones que pone adelante necesitan para hacer frente a sus necesidades específicas, reflejar su cultura corporativa y ser una opción viable para físicamente los empleados que vayan a participar.
Desarrollar un plan de seguimiento de la actividad después de su finalización. Seguir incorporando las lecciones aprendidas en su cultura corporativa, y construir a partir de esta experiencia mediante la incorporación de actividades similares en la rutina corporativa. La captura de los comentarios de todos los participantes involucrados a través de exámenes anónimos es imprescindible. Esto informará a futuras propuestas y decisiones de recursos humanos.