Cómo reducir los costes laborales

Los costos laborales tienen un impacto importante en un negocio. Para algunos propietarios de pequeñas empresas, recortar los costes laborales incluso un poco resulta una pérdida en una ganancia. En la práctica, no se puede tener una fuerza de trabajo de todos los empleados de salario mínimo a menos que usted quiere tener constantemente para reponer su fuerza de trabajo. Por lo tanto, es importante tener en cuenta varias estrategias de reducción de costos.

Video: Metodología para reducir costos

Una de las formas más sencillas y rápidas para reducir la mano de obra es despedir gente. Cada empleado se le cae le ahorra una buena cantidad de dinero. Sin embargo, un enfoque estratégico es importante cuando los despidos son necesarios. Un despido debería recortar posiciones que proporcionan poco beneficio tangible para la empresa. Un corte al azar de los trabajadores puede eliminar puestos de trabajo y las personas que contribuyen favorablemente a la línea de fondo. analizar cuidadosamente cada trabajador y sus contribuciones. Si despedir a los trabajadores con talento que terminan en empresas competidoras, sus ahorros a corto plazo podrían conducir a limitaciones a largo plazo cuando las condiciones mejoren. También es necesario para comunicarse bien con los trabajadores despedidos y los que se quedan para minimizar el efecto duradero sobre la moral. Evitar cortes perpetuos. Que sea una reducción de plantilla de una sola vez.

Un reestructurar, con o sin un despido, es otra manera de reducir los costos y establecer a largo plazo. Un plano organizar menudo necesita ser controlada durante menos de nivel medio, lo que podría reducir su estructura salarial. También puede mejorar el valor que se obtiene de cada empleado mediante la expansión de los roles de trabajo y de los trabajadores de entrenamiento cruzado para realizar múltiples funciones. Cuanto más especializado su fuerza de trabajo, más se paga por ello. Con los empleados sean más versátiles, puede tardar menos personas para entregar la misma producción. Además, a medida que atraer a nuevos trabajadores, puede ofrecer salarios más bajos. Para que esta estrategia funcione, los puestos de trabajo no deben implicar un alto grado de competencia técnica que va más allá de los antecedentes del empleado típico.

Si no lo hace manera de despedir gente, una reestructuración del sistema de compensación puede lograr un propósito similar. En algunos casos, los salarios de los trabajadores aumentan más rápido que los dictados del mercado. Además, un papel que antes era difícil de llenar ahora puede tener una amplia oferta de trabajadores. Por estas razones, se puede restablecer la escala salarial, aislando efectivamente los ingresos de algunos o todos sus empleados. Un enfoque estratégico tiene más sentido que una reducción lineal de la placa de 10 o 20 por ciento de los salarios. Debe comunicar sus motivos con los empleados afectados para mitigar la posibilidad de desertores. Dejar que los trabajadores saben que una recesión económica o clientes perdidos fueron las fuerzas motrices, y que querían evitar despidos. Tenga en cuenta un plan para revisar los salarios en el futuro, cuando sea factible.

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Los estados con presupuestos ajustados a menudo se utilizan programas de tiempo libre voluntarias para controlar los costos de mano de obra. Un programa VTO permite a los empleados a tomar una cierta cantidad de tiempo no remunerado de distancia cada año más allá de pago de vacaciones. El trabajador acepta un golpe de pago a cambio de tiempo extra de vacaciones. Si un programa voluntario no reducirá los costos de mano de obra suficiente, un programa de tiempo libre forzada es una opción también. En lugar de cortar cualquier una posición, gire tiempo libre por la división o departamento para recortar sistemáticamente los costes de mano de obra.