Cómo escribir un plan estratégico de cinco años

Un plan estratégico de cinco años es un bien considerado - herramienta de trabajo guiado de la visión y la dirección de una empresa - ya menudo se pasa por alto. El concepto de plan estratégico se aplica a las metas personales y las finanzas también. Sin embargo, tanto en los negocios y la vida personal, el plan eficaz es realista, activa y flexible.

Mirando cinco años en el futuro es desalentador y sin un marco sencillo para guiarlo. Los planes efectivos se ocupan de tres aspectos de su negocio: ¿Dónde se encuentra ahora, en las que desee estar en cinco años y cómo va a llegar entre esos dos puntos. Para mantener la concentración, cada elemento de su plan estratégico debe abordar uno de estos aspectos. En muchos casos es posible que ya sabe dónde está y dónde quiere estar, reduciendo el trabajo duro de su plan estratégico para la esencia de cómo llegar allí.

Montar los elementos clave que apoyan cada aspecto. Por ejemplo, es probable que ya tiene una declaración de misión, y todavía puede ser válida para su negocio como lo es ahora. Si su misión ha cambiado, frente a él para que pueda determinar su punto de partida. Enumerar los principios rectores de su empresa y hacer una evaluación honesta de la situación actual de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a su negocio-esto se conoce como un análisis DAFO. Identificar los éxitos y fracasos que llevaron a su empresa a su punto actual.

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Utilizando el estado actual de su empresa, definir cada elemento en cuanto a donde quiera que sea en cinco años. Este podría ser el logro y el mantenimiento de ciertas cantidades de ventas o la cuota de mercado. Se puede incluir en expansión, franquicias, la adición de líneas de productos o alcanzar otros hitos. Puede revisar y seleccionar los centros de coordinación a medida que avanza el proceso de planificación estratégica. Considerar la inclusión de una declaración de visión de cómo quiere que su declaración de la misión que debe leer en cinco años.

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Al igual que muchas carreteras y caminos conectan dos ciudades, se puede elegir entre muchas rutas diferentes para alcanzar sus objetivos de negocio. Esta es la esencia de la estrategia y de la carne de su plan estratégico. Los elementos que definen cómo llegar a sus metas son a menudo la acción basada. Al igual que con cualquier plan de acción para lograr los objetivos, establecer metas específicas, medibles y realistas, y proporcionar marcos de tiempo. Muchos planes de cinco años tienen puestos de control de uno y tres años para ayudar a las revisiones anuales de progreso.

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Una vez realizado el intercambio de ideas, organizar y completar su plan le dará a su forma de ideas. Al igual que con cualquier escritura del negocio, considere su público. Un plan estratégico para motivar a sus empleados puede tener un tono diferente a uno para su banquero. Un resumen de su plan. Incluir sus declaraciones de misión y visión y sus objetivos. Incluir el análisis actual y proyectado FODA y los indicadores clave de rendimiento. Análisis de la industria, los mercados de destino y el análisis de la competencia se incluyen, como son las operaciones, marketing y planes de recursos humanos. Proyectar las finanzas de su empresa y cómo va a hacer frente a los retos del mercado.