Definición de presupuesto estratégico

Una organización utiliza una variedad de métodos para lograr objetivos. Esto hace que los planes para la gestión de sus recursos, incluyendo la planificación de cómo asignar recursos a cada área del programa. La forma en que el gestor de cada área del programa gasta recursos asignados deben ayudar a la organización a cumplir sus objetivos. A gran escala, utilizando gestores de recursos para el logro de metas ayudan a la organización a tener éxito en su conjunto.

Video: Desarrollo de presupuesto estratégico

Video: ESTRUCTURA DE UN PLAN ESTRATEGICO

Video: El Presupuesto empresarial

Un presupuesto estratégico está estrechamente relacionada con el plan estratégico de una organización. Una organización utiliza un plan estratégico, por lo general alrededor de cinco años de duración, para establecer metas. Se desarrolla un plan operativo anual para descomponer estos objetivos a largo plazo en metas anuales. Un presupuesto estratégico se manifiesta el plan operativo anual, mostrando categorías en cantidades. Un presupuesto detalla la asignación de dólares para cada área del programa - incluyendo los gastos de salarios de los empleados, gastos generales, el equipo y así sucesivamente.

Video: Planeación estratégica, presupuesto y gestión por resultados

Un presupuesto estratégico, debe vincularse al plan a largo plazo de una organización. Si una organización no tiene en cuenta la forma en la asignación a corto plazo de dólares en el presupuesto para programar las zonas que le ayudarán a alcanzar sus objetivos del programa, que puede pasar en formas que no son útiles. El concepto detrás de un presupuesto estratégico es que el gasto es a propósito, y es por eso que el gasto del empate a los objetivos de un plan estratégico tiene sentido. Si una organización revisa su plan a largo plazo, puede ajustar su documento de presupuesto para el próximo año en consecuencia.

Un presupuesto estratégico puede representar las complejas necesidades de un organismo público o sin fines de lucro. Este tipo de organización no privado tiene múltiples necesidades, pero no todas las necesidades pueden ser satisfechas por igual. Una organización tiene que dar prioridad a sus necesidades para apaciguar a los interesados. Revisión de un documento sobre el presupuesto permite a los administradores a identificar cómo las cantidades en dólares están estratégicamente asignados a las áreas del programa. Por lo general, los programas con los mayores presupuestos reflejan las prioridades de los grupos de interés y la agencia. Si una organización pública o sin fines de lucro utiliza la planificación estratégica, el presupuesto estratégico también refleja los objetivos a largo plazo y corto plazo.

Otra de las ventajas del presupuesto estratégico viene después, en la fase de ejecución del presupuesto. Llamado de control presupuestario o la supervisión del rendimiento, esta es la fase en la que la organización considera cómo cada área del programa pasa en comparación con su asignación presupuestaria. Además, esta supervisión examina si las asignaciones presupuestarias para cada programa eran las mejores maneras de conseguir resultados para toda la organización.