Formas de motivar a los empleados durante una fusión

Una fusión entre dos empresas con diferentes culturas corporativas puede causar malestar e incertidumbre entre los empleados. A falta de motivación reduce la productividad, por lo que las empresas deben trabajar duro para motivar a sus empleados durante y después de una fusión. Un fuerte liderazgo y estrategias claras, orientadas a objetivos con eficacia se pueden utilizar para mantener la moral y productividad de los empleados.

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Las fusiones pueden ir acompañados de despidos. Los empleados deben ser informados de los despidos de inmediato. Empleados que dejan la empresa deben ser tratados con respeto y dan generosos paquetes de indemnización cuando sea posible. empleados sobrevivientes deben tener la seguridad de su valor para la empresa. Los gerentes deben trabajar con sobrevivir a los empleados para establecer planes de desarrollo claras en el contexto de la misión de la compañía después de la fusión.

Las culturas de dos sociedades que se fusionan deben integrarse después de la fusión de la empresa para que funcione como una sola entidad. Proporcionar a los empleados una comunicación clara sobre la misión de la compañía de seguir adelante. Crear un plan de comunicación para proporcionar a los empleados con las actualizaciones de estado acerca de los cambios que ocurrirán dentro de la organización. Deje que los empleados sepan cómo los cambios afectarán a ellos personalmente. Trabajar con ellos para identificar de forma conjunta sus nuevas funciones dentro de la organización.

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enfrentamientos entre las culturas y la incertidumbre continua puede dar lugar a tensiones y conflictos dentro de la organización. Las empresas deben centrarse en abordar las situaciones de tensión montado inmediatamente. Creados talleres de comunicación, donde cualquier queja puede ser transmitido. Asignar un observador imparcial para ser un moderador en el taller. Asegúrese de que todas las quejas se resuelven durante la sesión.

Proporcionar a los empleados incentivos para innovar y aumentar la productividad dentro de la nueva organización. Estos incentivos pueden incluir bonos, papeles de liderazgo y el acceso a las sesiones de entrenamiento. Permitir a los empleados a tomar la iniciativa dentro de sus nuevas funciones. Establecer sesiones de reflexión donde los empleados proporcionan sugerencias y recomendaciones basadas en sus experiencias. Asegúrese de que las recomendaciones válidas se trasladaron a una tubería de aplicación.