Las desventajas de la fusión de empresas

La fusión de dos empresas puede proporcionar a las empresas con sinergias y economías de escala que pueden conducir a una mayor eficiencia y rentabilidad, pero es importante tener en cuenta que las fusiones pueden tener un lado negativo, también. Los gerentes de una empresa considerando una fusión deben tener en cuenta estas desventajas potenciales antes de ir hacia adelante.

Cuando dos empresas se fusionan, es algo más que la unión de los nombres o marcas - es la unión de dos grupos de personas que traen a lo largo de sus propias culturas corporativas específicas. Si dos empresas tienen culturas muy diferentes, pueden surgir conflictos. Por ejemplo, si una empresa innovadora, emprendedora con una jerarquía plana eran fusionarse con una organización muy jerarquizada, conservador y tradicional, los empleados de la nueva organización serían propensos a tener dificultades para trabajar juntos.

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Los choques culturales pueden ser exacerbados por el descontento sobre el liderazgo. Alguien tiene que estar a cargo de la nueva compañía. Si un ejecutivo de "la empresa A" toma el timón, y lo hace con un equipo de liderazgo compuesto por personas de la empresa A, que puede dejar a gente de "La empresa B" sentir como si su empresa ha sido tomada en lugar de fusionarse como un socio igual. Eso podría conducir a la lucha interna corporativa, una fuga de talento como la gente deja la compañía, u otros efectos negativos.

Cuando las empresas se fusionan, es a menudo para lograr economías de escala. Las organizaciones más grandes suelen ser capaces de producir bienes y servicios de manera más eficiente ya un menor costo por unidad de las empresas más pequeñas, porque los costos fijos se reparten a lo largo de un número mayor de unidades. Esto no es siempre el caso, sin embargo. A veces, cuando dos empresas se fusionan, siendo mayor en realidad va a crear deseconomías de escala, donde por unidad aumentan los costos de producción. Por ejemplo, dicen los dos fabricantes más pequeños se funden en una sola gran empresa. Las economías de escala pueden surgir de la consolidación de toda la fabricación en una planta, eliminando la necesidad de los trabajadores despedidos y administradores y, por tanto, la reducción de los costos laborales. Pero ahora que una planta debe distribuir a un área más grande, aumentando significativamente los costos de transporte - un deseconomía de escala.

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Cuando dos empresas se fusionan, se deben considerar cómo los consumidores consideran que las dos firmas y si son o no los ven de manera compatible. Por ejemplo, si una compañía de jabón con el medio ambiente fuera de fusionarse con un fabricante de detergente industrial con un pobre historial del medio ambiente, puede alienar a los clientes de la compañía de jabón con el medio ambiente que no quieren apoyar a una empresa que no es ambientalmente responsable.

La fusión de dos empresas es a menudo un buen método para reducir la fuerza de trabajo de las dos organizaciones. Por ejemplo, una empresa puede combinar sus dos oficinas en una sola y reducir el número de personal que realiza las mismas funciones. Mientras que esto puede proporcionar un ahorro de costes para la empresa, sino que también puede tener un efecto negativo en los empleados. Los empleados pueden sentir miedo de perder su trabajo y pueden perder su confianza en la organización. Esto puede disminuir la motivación de los empleados y reducir la productividad.