Dilemas éticos en los negocios Fusiones

fusiones y adquisiciones de empresas se llevan a cabo con la creencia de que las compañías combinadas serán capaces de crecer más rápidamente y ser competitiva más fuerte de lo que eran como empresas independientes. Los equipos directivos de ambas empresas se enfrentan a dilemas éticos antes de comenzar la fusión, ya que las negociaciones avanzan y después de la transacción se cierra.

La sociedad absorbida a menudo se llama la empresa objetivo. Cuando comiencen las negociaciones, su equipo directivo se enfrenta a la cuestión de cuánto revelar sobre las operaciones actuales de la empresa y las perspectivas de futuro. Puede ser que sean conscientes de los factores competitivos que hacen que sea difícil para la empresa para conservar su cuota de mercado en el futuro. La divulgación de estos factores negativos puede causar la otra compañía que ofrece un precio más bajo a los accionistas de la empresa objetivo o decide no seguir adelante con la fusión en absoluto.

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Una empresa puede decidir adquirir una empresa que no está en venta. El equipo de gestión de la empresa objetivo podría ver la oferta de adquisición con hostilidad porque van a perder el control de la empresa. Que podrían perder sus puestos de dirección, así cuando el equipo de la otra empresa se hace cargo. El dilema ético para la empresa que propone la adquisición gira en torno a si los beneficios para los accionistas de ambas compañías de la fusión ser un éxito - mayores ingresos y ganancias - superan a la necesidad del equipo directivo de la diana para ser autónomo. A veces las absorciones hostiles implican a empresas que eran competidores acérrimos. Los empleados de la sociedad absorbida puede resentir tener que ser parte de una organización de ex rival y decide buscar empleo en otros lugares.

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Empresas en las discusiones sobre la fusión se enfrentan a la cuestión de cómo mucho que decir a los empleados acerca de la transacción propuesta. Partes en la fusión tienen que preguntarse si los empleados tienen el derecho a saber que un cambio radical en sus vidas está en los trabajos. Es normal que los rumores que comienzan dentro de ambas organizaciones cuando empiezan las negociaciones de fusión. Si los rumores son incorrectos que pueden dañar la moral y la productividad, tal como un rumor de una planta de fabricación de ser cerrado cuando se contempla hay tal evento.

Uno de los beneficios de una fusión es la oportunidad de reducir los costos mediante la consolidación de ciertas funciones de negocio de ambas compañías y ser capaz de reducir el número total de puestos de personal de las entidades combinadas. La dura realidad de una consolidación es tener que despedir a los empleados. Valorados, empleados leales que han contribuido al éxito de la compañía durante un número de años podrían perder sus medios de vida. Los gerentes que están planeando una fusión deben hacer frente a la cuestión moral incómoda de si despedir a la gente es lo que hay que hacer.

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Aquellos empleados tienen la fortuna de ser retenidos después de la fusión todavía puede enfrentar el desafío de tener que trasladarse si la empresa tiene la intención de consolidar las operaciones en una única ubicación central. Para las familias esto puede causar una considerable cantidad de dificultades. Los niños tienen que inscribirse en una nueva escuela. Los cónyuges tienen que dejar sus trabajos y encontrar otros nuevos en la nueva ubicación. Los empleados pueden no querer pasar de un clima cálido a uno más frío. Puede ser que no quieren pasar de una ciudad pequeña a una gran ciudad. Los administradores de planificación de una fusión deben ser sensibles a las posibles preocupaciones de los empleados a quienes se pedirá a moverse.