Estrategias exitosas en Gestión de la Cadena de Suministro

gestión de la cadena de suministro se refiere a la coordinación de todos los procesos, procedimientos y sistemas necesarios para hacer y entregar un producto en tiempo y en presupuesto. Si bien esto puede no parecer un concepto importante para las pequeñas empresas, incluso un restaurante local, el abastecedor o empresa de camisetas se pueden beneficiar de la comprensión de lo que es su cadena de suministro y gestión de forma proactiva para evitar retrasos en el envío o servicio.

Una cadena de suministro comienza con los materiales necesarios para hacer su producto. Si un proveedor no recibe sus frutas y verduras entregados, que no se puede iniciar el proceso de hacer la comida para un evento. Además de sus materiales, su cadena de suministro incluye la forma en que se entregan a usted, ¿cómo los almacena, cómo se los mueve alrededor de su negocio, cómo se registran los pedidos en su sistema informático, y la forma de entregar producto terminado. La cadena de suministro también incluye las personas y los sistemas que se utilizan para gestionar su proceso de producción y entrega.

Video: Modelos operativos para una manufactura global eficiente

Video: Cadena de Suministro Coca Cola

Para evitar atascos o problemas de entrega, las empresas tratan de predecir sus períodos de mucho trabajo y lentos. Esta estrategia, conocida como previsión de la demanda, utiliza datos históricos, encuestas a los clientes y las proyecciones de ventas para determinar cuando la empresa va a estar ocupado y cuándo va a tener un menor número de pedidos. Cuando la empresa identifica períodos de mucho trabajo, que toma medidas para contratar más personal, mantener más capital en el inventario de la mano y la pre-producción. Haciendo producto antes de que se necesita, la compañía puede enviar los pedidos a medida que llegan, en lugar de hacer la espera del cliente, mientras que el producto está hecho.

Algunas empresas a gestionar su cadena de suministro mediante el uso de la producción nivelada. Con esta estrategia, la compañía hace más o menos la misma cantidad de producto cada mes, independientemente de la demanda, de modo que pueda mantener sus gastos y constante de inventario durante todo el año.

Utilizando una estrategia de gestión de la cadena de suministro justo a tiempo, las empresas tratan de proyectar la mayor precisión posible, cuando se van a necesitar para enviar los pedidos y la producción de inventarios en ese momento. Esto permite a la empresa reducir gastos, tales como los intereses de crédito utilizada para comprar suministros y pagar a los trabajadores. Si una empresa hace meses de inventario de antemano, que está pagando intereses sobre el crédito que se utilizó para crear el producto que termina sentados en el almacenamiento.

Utilizando incluso una simple hoja de cálculo Excel puede ayudarle a crear y gestionar una cadena de suministro básico para su negocio. Crear campos de esa lista lo que los suministros, materiales y producto terminado que tiene a mano. Establecer puntos de referencia que le obliguen a pedir más suministros o hacen más producto cuando sus materiales o caída de inventarios por debajo de un cierto nivel. Actualizar los niveles de inventario cada vez que una orden para que los barcos no piensa que tiene más a mano que usted.

Incluso si lo hace todo correctamente en su final en cuanto a la gestión de su cadena de suministro, las personas en las que confía puede interrumpir sus ventas. No dé por sentado que cuando se obtiene un gran pedido, sus proveedores pueden obtener lo que necesita hacer y cumplir con su demanda. Siempre tienen un plan de respaldo para cada proveedor, incluyendo las personas que se venden materiales para hacer su producto y las empresas que ofrecen sus productos. Cualquier vez que reciba una orden grande, llamar a sus vendedores y proveedores tan pronto como sea posible para hacerles saber acerca de sus necesidades, para que puedan ordenar y preparar lo que necesitan para servirle.

Video: WALMART Logística

Si tiene clientes o distribuidores regulares, el trabajo con ellos para asegurarse de que puede ofrecer lo que necesitan, cuando lo necesitan. Esto incluye a los clientes que compran directamente de usted, y los minoristas y mayoristas que venden para usted. Tienen muchos otros socios con los que trabajan y no pueden gestionar todos ellos también. Al cliente y gestión distribuidor ayuda a disminuir el número de pedidos de último minuto que recibe, que es posible que no sea capaz de cumplir de manera oportuna.