Vs. eficacia operacional Posicionamiento estratégico

posicionamiento estratégico es un plan para distinguir su negocio de competidores por hacer las cosas de manera diferente. La efectividad operacional implica la realización de actividades similares de manera más eficiente que la competencia. Las principales compañías enfatizan ambos enfoques para la planificación y producción.

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La diferenciación es el desarrollo de factores de negocio que le dan una ventaja competitiva. Su posición estratégica es un componente central de la construcción de la diferenciación. Por ejemplo, el cine y alquiler de juegos de sociedad Redbox desarrollado una posición de liderazgo estratégico en el alquiler basados ​​en kioscos. Al distinguir su marca a principios de esta categoría, que atrajo a los clientes que buscan una experiencia rápida, cómoda, económica. La clave para el éxito a largo plazo con una posición dada es tener sus ofertas atraen a un número importante de clientes en el mercado.

Otra distinción clave con el posicionamiento estratégico es su énfasis en el impulso de los ingresos. Los ingresos y gastos son los dos factores de rentabilidad. El plan estratégico describe lo que se propone hacer para atraer y retener a los clientes a generar ingresos en curso. A menudo, las empresas invierten mucho en la construcción de una posición estratégica convincente para el mercado objetivo. De primera calidad, servicio de élite y la responsabilidad ambiental son algunos de los factores comunes empresas incorporan en su posición estratégica. El "proveedor de alta calidad" atrae a clientes dispuestos a pagar lo que sea necesario para obtener la mejor calidad disponible.

La efectividad operacional hace hincapié en los controles de producción y costos eficientes. Se trata de llevar a cabo las mismas tareas y actividades de producción como competidores, pero mejor. Si todos los competidores llevar a cabo un proceso de fabricación particular, por ejemplo, su objetivo con eficacia operativa es llevar a cabo de manera más eficiente que cualquier otra persona. Eficiencia significa completar el proceso más rápido, a la vez que minimiza los defectos de fabricación y el mantenimiento de los estándares de calidad. Desde el punto de vista de beneficios, la eficacia operativa tiene como objetivo minimizar el coste por unidad. En combinación con los ingresos optimizado, un bajo costo por unidad impulsa la rentabilidad.

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Un elemento común de la eficacia operativa es la evaluación comparativa de la industria. mediante la evaluación comparativa de la identificación de la empresa que lleva a cabo un determinado proceso de la mejor y tratar de igualar. estudios comparativos del sector se ajusta más a la eficacia operativa de posicionamiento estratégico, ya que se centra en las actividades de todas las empresas que llevan a cabo. Si su empresa cumple con el punto de referencia en los procesos y actividades no estratégicas y al mismo tiempo para distinguirse de manera clara, que se prepara para la rentabilidad a largo plazo. El benchmarking es un proceso continuo, sin embargo. Tecnología y unidad de criterios comparativos talento superior en el tiempo.