Opciones de estrategia de producto

Si usted quiere tener un producto de éxito, es necesario escoger una estrategia de producto. Sin una estrategia, que está depender simplemente de la buena suerte para proporcionar éxito. Recogiendo una estrategia que permite al ángulo de su producto de una manera particular que va a crear una ventaja estratégica y competitiva. Una, la ventaja competitiva estratégica es algo que se puede beneficiar de el fin de tener una ventaja sobre su competencia. Hay una variedad de estrategias de productos específicos que son utilizados por los gerentes de marketing. En general, sin embargo, las estrategias de éxito caerán en una de las tres estrategias genéricas identificadas por el profesor de la Universidad de Harvard y gurú de la estrategia, Michael Porter.

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Utilizando una estrategia basada en los costes implica tratar de mantener sus costes de producción lo más bajo posible. Formas de reducción de costos pueden incluir el poder de compra a granel (la compra de lotes al por mayor con un descuento) y las economías de escala (producción se vuelve más barato por unidad con una mayor cantidad de producción sobre todo). En los últimos años, los fabricantes han trasladado la producción a países de bajos salarios con el fin de reducir aún más los costes de producción. Si usted puede mantener sus costos de producción lo suficientemente bajo, deberá ser capaz de ofrecer su producto a un precio que está por debajo de los costos de producción de sus competidores. Esto hace que sea imposible para los competidores compiten con usted.

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La estrategia de diferenciación implica el posicionamiento de su producto de una manera que lo diferencia de otros en el mercado. Su producto debe tener una función especial que es diferente de otros disponibles. Un buen ejemplo de una empresa que utiliza una estrategia de diferenciación de los productos es de Apple. Manzana se distingue por tener computadoras fáciles de usar y electrónica. Esto les da una ventaja sobre los productos similares en el mercado. También contribuye a la rentabilidad ya que este factor diferenciador que les permite pedir precios más altos que los competidores con productos similares. Esta estrategia es muy popular, ya que proporciona una ventaja única de venta y crea puntos de precios más altos.

La tercera estrategia se llama la estrategia de enfoque. Se llama así porque se trata de centrarse en una pequeña base de clientes que está dispuesto a pagar precios más altos. Un ejemplo de esto es la comercialización del lugar, donde se desarrolla un producto especial para un pequeño nicho de mercado. Los costos de producción por lo general será mayor para una más pequeña, nicho de mercado, pero los precios de venta también serán más altos. Otro ejemplo de la estrategia de enfoque es la personalización, donde los clientes pueden comprar un producto que se adapte a sus deseos y necesidades particulares. Esto es común en la industria del automóvil, donde se puede comprar un coche modelo básico y tienen que modificar para requisitos particulares con las características que usted elija.