Cómo crear un mapa de camino de Tecnología

Una hoja de ruta tecnología ayuda a las empresas a identificar las tecnologías que ayudarán a cumplir los objetivos de negocio o de obtener una ventaja competitiva, de acuerdo con empresario. Los mapas de carreteras tienen en cuenta las tecnologías actuales y emergentes y ayudar a guiar la programación de inversiones.

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La tecnología puede ayudar a superar los retos de negocio y aprovechar las oportunidades de mercado. Empresario señala que las pequeñas empresas suelen desarrollar hojas de ruta tecnológicas que les permitan mejorar la eficiencia operativa, mejorar la capacidad de respuesta al cliente, controlar los costos de hacer negocios y mantener los datos seguros. Enumerar los objetivos que son más importantes para su negocio e identificar las tecnologías que ayuden a alcanzarlos.

Nexight Group, una consultora de tecnología, hace hincapié en la importancia de dar prioridad a los objetivos de negocio y de tecnología para utilizar los fondos de inversión escasos eficacia. El grupo recomienda la obtención de alto ejecutivo buy-in de manera que la hoja de ruta de tecnología se alinea con la dirección estratégica de la empresa. También debe discutir la hoja de ruta con los jefes de departamento y los profesionales de TI para identificar sus necesidades de negocio y tecnológicas específicas. Al construir una imagen completa de las necesidades de la empresa y equilibrar los requisitos departamentales contra objetivos estratégicos, se puede dar prioridad a los planes tecnológicos.

Antes de la investigación de posibles inversiones, revise sus tecnologías existentes para ver cómo responden las necesidades actuales y futuras y los objetivos estratégicos. Si usted tiene una red de comunicaciones existentes, por ejemplo, puede decidir actualizar o ampliar para satisfacer sus necesidades cambiantes. Al hablar sobre sus planes con los proveedores, es posible que las tecnologías de red emergentes proporcionan un mejor ajuste con sus objetivos o darle nuevas capacidades. consultoría de gestión Accenture recomienda la creación de escenarios para evaluar cómo las nuevas inversiones en tecnología podrían afectar a sus necesidades actuales y futuras.

Cuando haya identificado las tecnologías objetivo, preparar presupuestos y calcular el rendimiento potencial de la inversión para cada una de las tecnologías. También debe considerar los beneficios potenciales de la construcción de las tecnologías de nube en su hoja de ruta. Con las soluciones de nube, se alquila capacidad de cálculo de los proveedores de servicios cuando lo necesite, en lugar de invertir el capital en recursos fijos. soluciones en la nube también le dan la flexibilidad para aumentar o reducir su capacidad a la demanda, lo que reduce el riesgo de una inversión desperdiciada si las condiciones de negocio cambio. Si un centro de llamadas está en su hoja de ruta, por ejemplo, podrías alquilar un paquete de nube y agrega calidad de su negocio crece o se requieren recursos adicionales para una campaña de ventas por teléfono.

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El software está disponible para ayudarle a crear una hoja de ruta. El software proporciona una representación gráfica de las etapas y los tiempos de sus inversiones en tecnología. Esto puede ayudarle a decidir cuánto tiempo se debe mantener el equipo existente, al retirarse tecnologías redundantes y cuándo alquilar o comprar nuevos sistemas para llegar a su objetivo final. Es también esencial para actualizar la hoja de ruta, si los requerimientos del negocio cambian o las nuevas tecnologías estén disponibles.