Cómo tratar a un empleado con dignidad

Merriam-Webster define dignidad como "la calidad o estado de ser digno, honrado, o estimado." Para el tratamiento de un empleado con dignidad, la atención debe centrarse en la creación de un ambiente de trabajo justo y respetuoso. Esto incluye la vigilancia cuidadosa de la discriminación y el acoso entre la dirección y los empleados, y entre los propios trabajadores. Al tratar a los empleados con dignidad, se les da una mejor oportunidad de prosperar y sobresalir en el lugar de trabajo.

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Instituir políticas de trabajo claros para definir un comportamiento aceptable e inaceptable. Insisten en que todos los empleados se comporten con la equidad, el respeto, la honestidad, la confianza y la integridad en todas las relaciones y comunicaciones entre sí, con los miembros de la administración y con los clientes o clientes. Proporcionar medidas disciplinarias clara para aquellos que no lo hacen.

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Actuar de la manera que usted quiere que sus empleados actúen. Con el ejemplo que desea para el comportamiento del lugar de trabajo, sus empleados a entender mejor cómo comportarse en el trabajo.

Escuchar a los empleados cuando se acercan con la información, inquietudes, preguntas y pensamientos. Reconocer sus preocupaciones y mostrarles que usted valora sus sentimientos y pensamientos.

Proporcionar una política de puertas abiertas donde escuchará las quejas y mediar problemas entre los empleados. Cuando los empleados saben que va a escuchar y resolver problemas, van a confiar en usted y sentirse valorados. Esta política asegura que los problemas no se pudren y se quedan sin resolver.

Discutir las preocupaciones y problemas en privado con un empleado, cuando sea necesario. Nunca reprender o entregar retroalimentación negativa a un empleado frente a los demás. Si bien es alentador para alabar a los empleados frente a los demás, nunca es positivo para criticar abiertamente. Al hablar sobre el tema, siempre se centran en el comportamiento o problema, no la persona ,. Esto permitirá que el empleado sabe que no está haciendo un ataque personal. Poner fin a la discusión manera más positiva posible mencionando algo que usted valora o aprecia de rendimiento en el trabajo del empleado.

Llegar a sus empleados con regularidad para mantenerse en contacto. Pedirle su opinión y dejar que los empleados sepan que usted está interesado en sus percepciones acerca de cómo va el trabajo. Preguntar a los empleados si necesitan ayuda o asistencia de usted para hacer su trabajo más agradable o positivo.

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Siga con las promesas que se realicen a los empleados para ganar y mantener su confianza. Cuando se dice que va a hacer algo, cambiar algo o trabajar en algo, lo hace. Hacer que los empleados cierto Mira que esforzarse y dar seguimiento a sus compromisos.