Cómo construir respeto en el trabajo

Ganarse el respeto de los empleados es un proceso que toma tiempo para lograr y se puede perder rápidamente si no se mantiene. Un alto nivel de respeto entre la dirección y los empleados es vital para el éxito de la empresa y la satisfacción de los empleados, la lealtad y la productividad.

Ser un ejemplo para los empleados. Sea constante y seguir adelante con sus promesas. Si no puede, a continuación, explicar claramente por qué y no acaba de dar una razón vaga o ignorar el empleado. Si comete errores, entonces poseer hasta ellos. La honestidad, la fiabilidad, el trabajo duro y la ética fuertes son todos los rasgos positivos de un buen líder que inspiran lealtad de los empleados y el respeto.

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Comunicarse de manera efectiva con los empleados para construir la confianza y el respeto entre la dirección y los subordinados. Piense diálogo y no monólogo en la comunicación con los empleados. Aceptar la entrada de los empleados, incluyendo preguntas, comentarios y críticas. Mantener informados a los empleados con las reuniones regulares de la empresa para discutir las actualizaciones de estado de los proyectos, metas futuras y los nuevos acontecimientos de la empresa. No mantener a los empleados de adivinanzas, proporcionando actualizaciones vagas y desdeñoso comentarios- este tipo de comportamiento sólo fomenta la desconfianza y el chisme entre los trabajadores.

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Construir un ambiente de equipo. Es posible que haya oído la expresión "No hay `yo` en equipo, pero hay una `M` y una `E!`" Este tipo de actitud pone una línea divisoria entre la dirección y los empleados, dando la impresión a los trabajadores que la opinión de la administración es la única opinión. empleados respetar y hacer que los trabajadores sienten que su puesto de trabajo y materiales de opinión. Fomentar un ambiente de empresa, donde cada uno se siente como en familia. Comprometer a los empleados con las actividades de formación de equipos, fiestas de empresa y los días de los empleados. Mostrar los trabajadores que los valores de gestión de todos y cada uno de inculcar lealtad a la empresa y el respeto.

recompensar a los empleados para el desempeño sobresaliente. Implementar un empleado de la recompensa meses dando una placa o un certificado a los empleados que van más allá del alcance de los deberes regulares. Los empleados se sienten motivados e inspirados cuando la administración reconoce los logros personales de trabajo. Dar crédito a quien se due- no hay manera más rápida de perder la lealtad de los empleados y el respeto que tomando el crédito para la idea o el éxito de un empleado.