¿Cuáles son las Seis Diferencias fundamentales entre multinacionales y nacionales de gestión financiera?

Las empresas multinacionales operan en dos o más países, mientras que las empresas nacionales restringen sus operaciones a un solo país. Las empresas razones expandirse a otros países varían. Algunas empresas que buscan nuevos mercados, otros para encontrar recursos, sin embargo, otros para reducir los costos. Todas las compañías multinacionales aprenden a manejar los desafíos especiales de gestión financiera multinacional. Eugene F. Brigham and Phillip R. Davies sugieren, en su libro de texto avanzada finanzas corporativas Intermedio Gestión Financiera, hay seis principales diferencias que distinguen la gestión financiera multinacional de gestión financiera doméstica.

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Las empresas que se expanden a otros países deben tomar en serio el dicho medieval: cuando en Roma haz como los romanos. Diferentes países tienen diferentes estructuras legales, los métodos y usos financieros, y una corporación multinacional deben aprender a adaptarse a estas diferencias. Por ejemplo, una empresa en los Estados Unidos podría utilizar los Valores Comisión de Bolsa principios de contabilidad generalmente aceptados, GAAP, pero puede tener que cambiar a las normas internacionales de información financiera cuando tiene filiales en otros países.

las empresas multinacionales deben hacer negocios con monedas diferentes dependiendo de dónde se encuentran sus filiales. Esto implica tratar con el costo y la inconveniencia de intercambio de monedas cuando la transferencia de fondos entre países.

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Las compañías multinacionales tienen que tratar generalmente con varios idiomas a través de sus operaciones diarias. Por ejemplo, una empresa con una filial en España puede tener que llevar a cabo negocios en español, catalán, gallego o euskera en función de dónde en España sus oficinas se encuentran. Esto genera costes adicionales y documentos porque usted tiene que traducir las políticas de la compañía, las formas y las conversaciones telefónicas, incluso a dos o más idiomas.

compañías multinacionales exitosas deben ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a la cultura y las preferencias locales. Las diferencias culturales pueden variar cómo un producto se marketed- por ejemplo, el cambio de un lema que es desagradable o ineficaz cuando se traduce, o cambiando el producto en sí. Por ejemplo, McDonald variar su menú para adaptarse a las diferencias en el paladar local: en Italia McDonald s sirve pasta y el arroz y los frijoles Nicaragua.

No todos los gobiernos se ocupan de las compañías multinacionales de la misma manera. Algunos ponen aranceles onerosos a las empresas extranjeras, mientras que otros los reciben con los brazos abiertos y proporcionan incentivos económicos a cambio de los nuevos puestos de trabajo de la empresa genera. Los gobiernos también varían en sus respectivos niveles de corrupción, la eficiencia y la burocracia.

Las empresas multinacionales también deben evaluar la estabilidad del gobierno de un país antes de que decida hacer negocios en ella - especialmente si la empresa tiene que pagar costosas licencias y los "incentivos" para el aceite de los engranajes de la burocracia. Países en los valiosos recursos naturales son controlados por el gobierno y con licencia para las empresas extranjeras son una fuente de gran oportunidad y riesgo para las multinacionales. Por ejemplo, mientras que una licencia para extraer materias primas a un precio bajo no tiene precio para una multinacional en busca de una línea de suministro fiable, un cambio de gobierno podría significar la ruina financiera de una filial con acuerdos económicos con la administración anterior.