¿Qué es la diferenciación e integración en la Organización para el Desarrollo?

No hay un solo tipo de organización. Las empresas pueden evolucionar de muchas maneras diferentes, dependiendo de la industria y cómo quiere el liderazgo para desarrollar el negocio. Esto ha llevado a una cierta cantidad de la dualidad en las organizaciones. Algunos son mecanicista, mientras que otros son orgánicos. Algunos prefieren estructuras verticales grandes con muchas capas, mientras que otros utilizan estructuras planas que fomenten el entrenamiento cruzado. Otra dualidad común se produce con la diferenciación e integración, dos métodos posibles para que las empresas organizan sus operaciones y proyectos.

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La diferenciación se refiere a cómo una empresa se separa en sus componentes principales. Esto es común entre los más grandes empresas- cuanto mayor sea una empresa crece, el más diferenciado que tiende a ser. Las empresas con una gran cantidad de diferenciación dan estos componentes por separado un alto grado de autonomía. cultura empresarial puede diferir significativamente entre el departamento de TI y el departamento de marketing, por ejemplo. Una empresa debe decidir si quiere diferenciarse en base a las tareas o las ofertas de productos. Algunas empresas pueden preferir a dividirse en sectores que producen un solo producto de cada uno y que disponen de centros de comercialización y contabilidad para cada uno de esos productos.

La integración se refiere a cómo las organizaciones trabajan juntas entre sus componentes. Un negocio con una alta cantidad de integración puede tener diferentes divisiones, pero las divisiones están estrechamente relacionados y no tienden a ser lo más independiente. Desde el punto de vista de la estrategia, una empresa crea sus planes y presupuestos con todos los departamentos de la mente y tiene métodos de comunicación en lugar de transmitir las mismas instrucciones a cada componente. coaliciones y proyectos interdepartamentales son muy comunes en las empresas altamente integrados.

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El tiempo puede jugar un papel importante en la diferencia entre la diferenciación y la integración. Diferenciación tiende a ser permanente. Una empresa puede cambiar la forma diferenciada es el paso del tiempo o hacer las modificaciones repentinas, pero los componentes suelen estar destinados a estar separados durante el tiempo que el negocio existe. La integración, por el contrario, se compone de proyectos que no tienden a durar todo el tiempo. Una empresa puede crear un equipo a través de la integración de resolver un problema- particular, después de esto equipo se disuelve. Otra de las formas del equipo para resolver otro problema. Esto hace que la integración de un concepto más flexible que la diferenciación normalmente estable.

En una industria altamente incierto donde los precios y el interés del consumidor pueden cambiar fácilmente, la integración tiende a ser más común debido a las diferentes partes de la empresa tienen que trabajar juntos para afrontar los nuevos retos. Las industrias que son más estables y fáciles de predecir tienden a ser más diferenciada.