Técnicas de Evaluación de Proyectos

Muy a menudo, cuando las empresas toman en proyectos, que necesitan una manera de determinar qué tan bien el proyecto trabajó. Los proyectos exitosos se repiten, o se realizan otras similares. Fallidos son examinados para averiguar lo que salió mal, y cómo la empresa puede evitar este tipo de errores en el futuro. Existen muchas maneras de evaluar los proyectos, incluyendo si cumplían con sus objetivos declarados anteriormente, cumplen los objetivos no declarados o llevaron a nuevas vías de éxito sin querer.

Video: Evaluación de Proyectos de Inversión

Determinar si el proyecto cumplió con los objetivos previamente establecidos. Este es probablemente el paso más fácil de implementar. Por ejemplo, si el objetivo del proyecto era aumentar la facturación de las empresas en un 15 por ciento, el objetivo se cumplió o no lo era. Sin embargo, algunos objetivos pueden ser menos tangibles y requieren una mayor investigación. Por ejemplo, si un objetivo se afirma vagamente como "su volumen de negocios", y el proyecto reunió en dos nuevos clientes de un máximo de 10.000, que era técnicamente un éxito. Sin embargo, debido a que el nuevo número de clientes es poco probable que tenga un gran efecto positivo en la empresa, la evaluación debe tomar en consideración.

Video: 06.Herramienta para la evaluación de proyectos

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Determinar si el proyecto cumplió con los objetivos no declarados. Aquí es donde se puede encontrar que la búsqueda de su proyecto tuvo una ventaja inesperada. Por ejemplo, si el objetivo era llevar en 500 nuevos clientes, y el proyecto que ambos hicieron y ha abierto tres nuevos y potencialmente lucrativos mercados, se ha ido más allá de sus expectativas. Asegúrese de incluir estos detalles importantes en su evaluación.

Determinar si los proyectos se abrieron otras vías o ganancias potenciales. Aquí es donde se mira el lado positivo si no otra cosa fue a la derecha con su proyecto (en caso de que no cumplan con alguna objetivos declarados o no declarados). Por ejemplo, si la única cosa que ha aprendido de proyecto fue que, en seis meses, su mercado deseado es probable que tome un giro radicalmente diferente, que es la información clave que puede no haber tenido de otra manera. Armado con este nuevo conocimiento, no se puede decir que el proyecto fue un fracaso total.

Video: Evaluación de Proyectos

Preguntar a los empleados que participan en el proyecto si se sentían que era un éxito. Este paso es opcional, pero puede proporcionar información valiosa sobre si repetir las mismas, o similares, proyectos en el futuro. Los que están en el frente de batalla a menudo puede proporcionar información privilegiada, y dejar que ellos lo hacen ayuda a crear un sentido de propiedad que es crucial para los proyectos futuros.