Cómo desarrollar Competencias del personal

El desarrollo de las competencias del personal es un trabajo duro, y un fondo en los estudios psicológicos para la comprensión de la gente es útil. La inteligencia empresarial es fundamental para trabajar con los miembros del personal en cualquier organización- un gerente no es capaz de tomar decisiones de negocios sin un cuadro completo de la situación en cuestión. Por lo tanto, el desarrollo de los niveles de competencia del personal requiere investigación y los incentivos estratégicos.


  • Video: Entrevista laboral por competencias

    Generar una encuesta de la organización. La encuesta debe hacer preguntas específicas. Por ejemplo, ¿cómo puede un trabajador de las tareas diarias completas con mayor eficacia? Es no más de una página debe ser. Operaciones, marketing, financiación, contabilidad y recursos humanos deben ser incluidos en el proceso.

  • Decidir lo que es ineficiente basado en resultados de la encuesta. Determinar donde las personas, equipos o sistemas carecen de competencia. La tasa de ellos en importancia a la organización funcionando bien, y tomar decisiones sobre cómo solucionar problemas en orden de importancia. Un gerente debe desarrollar la competencia del personal de su propio interior por estar bien informado de los posibles obstáculos a la inteligencia empresarial traducidos a la fuerza de trabajo. La obtención de información desde la perspectiva de cada departamento será una mina de oro de datos para determinar los puntos débiles.

  • Obtener los materiales de capacitación para apoyar el personal. Busque entrenadores de negocios, materiales de apoyo, clases y seminarios para traer más competencia para el personal. Esto debe incluir el contenido fresco combinado con valores de la organización de núcleo. La formación debe ser diseñado para ayudar a la organización de manera estratégica. Por ejemplo, las empresas orientadas a los servicios funcionan de manera diferente de las organizaciones de productos. Creación de una prueba trimestral asegurará habilidades son mantenidos por el personal y tener habilidades agudas. SCORE, que está vinculado en la sección Referencias, tiene información para ayudar con la estrategia de inteligencia empresarial.

  • Incentivar a los miembros del personal en circulación de una manera pública. Por ejemplo, publicar en el boletín de la empresa los nombres de los funcionarios que producen la mayor parte, y crear una competencia amistosa entre los departamentos de cada trimestre. El mayor conocimiento utilizado debe ser igual a mejores beneficios, tales como la hora del almuerzo extendida, gratificaciones de estacionamiento y un almuerzo.

  • Video: Conferencia Competencias Blandas

    Invertir en aumentar la educación del personal mediante el envío de personal a tiempo parcial escuela. Si seminarios no son suficientes, puede ser hora de considerar ayudar a los miembros del personal ganan un grado avanzado. Una vez que se hayan completado los grados, el nivel de competencias del personal debe estar completamente desarrollado.

Consejos advertencias

  • Si un trabajador se inscribe en la escuela, requieren que se quede con la empresa durante al menos tres años en caso de finalización de sus estudios. Eso ayudará a la empresa beneficiarse de los costos de la educación gastados en el desarrollo de su competencia.
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