Relación entre los líderes y mentores

Video: El Cambio....(Pelicula Completa)Dr. Wyne Dyer, creando una mente millonaria

Aunque a veces los términos se pueden utilizar indistintamente, Consultor personal certificado Daniel C. Simmons señala en la página web de su organización que existen algunas diferencias. Los gestores y los ejecutivos tienen la responsabilidad administrativa en una organización. Un líder puede tener un papel similar, pero también puede ser una persona a la que otros siguen si el líder tiene un papel formal de gestión. Mentores, por el contrario, son experimentados, asesores que entrenan y aconsejar a los nuevos empleados o estudiantes de confianza. El papel de mentor, de acuerdo con Simmons, ocurre que las personas evolucionan de ser gestores a líderes o líderes / mentores. El tutor ejerce el control por el asesoramiento y la potenciación empleados para convertirse en líderes ellos mismos y proporcionando un modelo a seguir para fomentar la pasión por la excelencia.

Video: Todos necesitamos un mentor - Rey Matos - 15 Febrero 2015

Mentores y líderes comparten ciertas características de comportamiento, de acuerdo con una presentación en la Sociedad Americana de febrero de 2009 del Negocio y Conferencia ciencias de la conducta. Una visión global de la organización y el mundo exterior de la organización son necesarias para que los líderes y mentores. En adición, líderes y mentores deben tanto poder compartir esa visión de una manera que inspira y anima a otros a realizar. Los líderes y mentores también deben ser modelos de conducta, que demuestran el comportamiento que fomentan en sus actividades diarias. Ambos deben tener prestigio profesional en la comunidad y experiencia en redes. Los autores del artículo, Mark Schoaf y Margaret M. Britt, ver la tutoría como inextricablemente entrelazado con el liderazgo.

En algunas organizaciones, los altos dirigentes deciden poner en práctica programas de orientación formales, de acuerdo con Michael Burcham, presidente y CEO del Centro Empresarial de Nashville. A diferencia de tutoría informal, que puede crecer a partir de un negocio informal o relación profesional, señala que Burcham programas formales son estructurados, supervisará y deben tener objetivos de la organización claras y específicas. Por ejemplo, los mentores pueden ayudar a definir el comportamiento profesional de los nuevos empleados o ayudar a los nuevos graduados se convierten en una parte de la organización. programas de orientación formales pueden asegurar que las habilidades y conocimientos clave se transmiten de personal con más experiencia a los empleados más jóvenes. Estos programas también pueden ayudar a desarrollar habilidades de liderazgo y de servicio al cliente al tiempo que mejora la retención del personal.

Una diferencia importante entre los líderes y mentores es el tema de las relaciones de supervisión y presentación de informes. Un líder es a menudo una función de vigilancia y el protegido puede informar directamente a ella. Este tipo de papel significa que el líder tiene la capacidad de influir en el comportamiento a través de recompensas financieras, o tiene la capacidad de promover dentro de la organización. Un mentor, sin embargo, puede no ser el supervisor del protegido, puede no mantener una posición de supervisión en absoluto y puede incluso no ser un miembro de la organización. Un artículo en la edición de verano de 2013 "Bibliotecas" Educación señala que en un programa de grado bibliotecario de la escuela, los mentores se les asignó formalmente al protegido, sino que eran miembros de organizaciones completamente diferentes.