Cómo iniciar una división en una corporación

La mayoría de las empresas pequeñas al principio, con un equipo dedicado que toma en una variedad de tareas y funciones que se presenten. Como una empresa despega, empresas añaden inevitablemente personal y delinear los roles para ayudar al negocio funcione mejor, y que finalmente terminan con los departamentos o divisiones dentro de una organización. A veces, sin embargo, las empresas establecidas ven la necesidad de añadir una nueva división en sus filas - tales como una división de aprendizaje y desarrollo o departamento de investigación y desarrollo.

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Todo el trabajo en una organización casi siempre los lazos en una necesidad de negocio, y lo mismo se aplica a una nueva división. Echen un vistazo a las metas y objetivos de la empresa en lo que respecta a esta división. Diagnosticar el problema de negocio de esta división intentará resolver. Si un problema particular no existe, clasificar las oportunidades de mejora en relación con la división. Por ejemplo, mejorar el proceso de incorporación de nuevos empleados podría beneficiarse de una división LD. Una vez que identifique las metas, objetivos, problemas y oportunidades, definir el resultado deseado. En otras palabras, entender los beneficios asociados con el inicio de una nueva división.

Buscar más empresas que establecieron nuevas divisiones y compilar los resultados. Si vas a empezar una división LD, se centran sólo en los que hizo lo mismo. A continuación, determinar cómo estas nuevas divisiones afectaron la tasa de eficiencia, rendimiento, calidad, ventas, satisfacción, participación e incluso la retención en estas empresas. A partir de ahí, sondear su personal para conseguir sus sentimientos acerca de la iniciativa. Haz lo que esperan de esta división y si ven la necesidad o el beneficio potencial. Preguntar cómo creen que la división va a afectar su trabajo.

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A pesar de que su empresa tiene un plan de negocios, la nueva división necesitará uno también. Describen con detalle qué servicios o productos que caerán bajo el control de esta división. Explicar cómo la división - o sus empleados - llevará a cabo estos servicios o el desarrollo de estos productos. Justificar las necesidades de personal y determinar las calificaciones necesarias para los nuevos empleados. También puede ser necesario para definir los requisitos de espacio, las existencias y equipos de esta división.

Nada puede hacer fracasar el proceso de desarrollo más rápido que la falta de apoyo. Buscar a los principales factores de influencia en su organización, en particular aquellos en posiciones de alto nivel, y establecer alianzas estratégicas con ellos. Ofrecer pruebas fehacientes que demuestran los beneficios de una nueva división. sesiones de lluvia de ideas con horario de estos factores de influencia y animarles a compartir su entrada. Usted quiere que tan comprometido como usted a ver la nueva división conseguir de la tierra.

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El éxito de una división está directamente vinculada a los resultados, y la única manera de determinar los resultados es mediante la creación de un sistema de medición. Si ya conoce el resultado deseado, el establecimiento de un sistema de medición es mucho más fácil, ya que entiende las expectativas de la división desde el principio. Si, por ejemplo, la división tiene la intención de mejorar la productividad, se puede realizar un seguimiento de su progreso mediante el control de los costes por unidad o el tiempo dedicado a las tareas. El software puede ayudar a hacer esto.

Si la división es operar como una entidad separada, tendrá que registrar su nombre y solicitar ciudad, condado y estado licencias comerciales. El asesor legal de su empresa puede ayudar con esto.