Cómo organizar y estructurar su pequeña empresa

La clave del éxito en la pequeña empresa es pensar que estás en un gran negocio. En ninguna parte es esto tan cierto como lo es en su estructura y organización. Incluso si usted es una tienda de una sola persona, es útil pensar en sus tareas de negocio como si usted es el CEO de una compañía Fortune 500.

Un negocio exitoso es impulsado por los sistemas, no por la personalidad. Al estructurar formalmente su negocio, al igual que una gran corporación, que es más fácil delegar tareas, averiguar descripciones de trabajo para los nuevos empleados y organizar el negocio de la venta final. Si, por el contrario, todo está organizado sólo en su cabeza, esto significa que nunca se puede tomar unas vacaciones, no tomar un día de enfermedad, nunca se retirará.

Cosas que necesitará

Definir las principales divisiones de responsabilidad. Casi todas las empresas tendrá al menos tres: producción, ventas y administración. Mantener estas categorías amplias.

Definir subdivisiones de responsabilidad. En un negocio de fabricación, producción incluiría la fabricación y el orden de las materias primas. En un club de salud, la producción podría incluir instrucción aptitud del grupo y entrenamiento personal. Para cada división principal, averiguar cuáles serían los principales departamentos `` de esa división.

Definir funciones para cada subdivisión. ¿Qué tareas necesitan ser realizado por personas que trabajan en cada subdivisión? Para la instrucción de fitness grupo en un club de salud, los derechos pueden incluir la enseñanza de clases individuales, la limpieza de la sala de fitness y el seguimiento de asistencia de los miembros.

Asignar una responsabilidad persona específica para cada servicio en cada subdivisión. Si está trabajando por su cuenta, simplemente escriba su nombre al lado de todos y cada deber. Esto ayuda a organizar su jornada laboral. Más importante aún, le ayuda a seleccionar funciones específicas de transmitir a las nuevas contrataciones como su negocio crece.