Cómo desarrollar un plan de negocio para una empresa División
El desarrollo de un plan de negocios para una división de la empresa puede ayudar a la gestión de los empleados, así como definir el papel de la división dentro del cuadro general. Además, un plan bien escrito para una división puede ayudar a determinar si esa división particular está funcionando tan bien como pudo, y si no, lo que podría hacerse para mejorarla. El uso de un plan de división bien escrito puede promover los puntos fuertes de ese grupo de empleados y mostrar el valor de la división de la empresa en su conjunto.
Definir el papel de la división juega dentro de la imagen global de la empresa. Si la división depende de otras divisiones, asegúrese de que la dependencia esbozar lo que un método puede ser utilizado que proporcionará planes estrechamente definidos para la división en cuestión.
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Esbozar una declaración de misión para la división que encaja con la declaración de la misión general de la compañía. Asegúrese de incluir los objetivos y las proyecciones para la declaración de objetivos específicos que se aplican a la división en sí, independiente de la sociedad en general.
Producir una línea de tiempo para varios pasos para ser completado dentro de la división. Por ejemplo, si la división quiere producir x número de productos en el próximo año, esbozar las medidas que tomará cada mes de haber llegado a la meta final a finales de año. Dejar espacio para el error y problemas por lo que el objetivo es alcanzable de forma realista.
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Preparar un presupuesto que tenga la financiación división y determina la forma en que se puede utilizar de manera más eficiente. Dentro del presupuesto, incluyen los salarios de los empleados, materiales, seguros, porcentajes de utilidades y cualquier otro elemento que normalmente se atribuye a esa división.
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Promover la división con un plan de marketing que pondrá de relieve los puntos fuertes de la división para el resto de la compañía y recordar a los miembros de la administración sobre la fuerza y la contribución a los objetivos generales de la empresa de la división.