Las estrategias para aumentar la capacidad productiva

La capacidad de producción se refiere al volumen máximo de productos de una operación de fabricación puede producir. Una empresa aumenta la capacidad de producción para satisfacer un aumento real de la demanda, o uno anticipada. Para lograr un aumento inmediato de la capacidad, una empresa utiliza los equipos existentes para un mayor período de tiempo mediante la adición de turnos, pidiendo a los empleados a trabajar horas extras, o mediante la contratación externa. Por el contrario, una empresa se da cuenta de un futuro aumento de la capacidad mediante el uso de los equipos existentes con mayor eficacia o mediante la adquisición de equipo adicional.

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En la mayoría de los casos, las empresas no utilizan equipo de la fábrica hasta su máxima capacidad. En lugar de ello, los fabricantes mantienen una colchón de capacidad, que es la capacidad de reserva de una empresa mantiene para manejar los aumentos de la demanda o pérdidas temporales en la producción. El tamaño del cojín capacidad varía. Antes de tomar medidas para subcontratar una operación de fabricación o añadir turnos, considere el uso del equipo existente en su plena capacidad o programar el equipo para funcionar por mayores períodos de tiempo.

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Video: Capacidad productiva

Su empresa puede externalizar funciones de apoyo o próxima al núcleo de los procesos, incluyendo el mantenimiento y control de calidad, así como las operaciones de fabricación del núcleo. De acuerdo a Tim Lawrence, un consultor de fabricación con PA Consulting, la externalización ofrece la oportunidad de aumentar la capacidad de producción de su empresa, así como aumentar la variedad de productos a sus mercados de la empresa, gestionar la complejidad de los procesos de fabricación, reducir costes, obtener acceso a los procesos de innovación y tecnología de proveedores y sus inversiones conjuntamente y riesgos.

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Puede aumentar la capacidad de producción de su empresa mediante el uso de su equipo existente de manera más eficaz. Una forma principal para lograr este objetivo es eliminar los cuellos de botella - operaciones que tienen la capacidad efectiva más baja de cualquier operación - para aumentar la producción de su sistema.

La inversión en nuevas tecnologías a menudo conduce a un aumento de la capacidad de producción que pueden apoyar las ventas y las previsiones existentes. A medida que el volumen de aumento de pedidos, su empresa puede añadir a su capacidad de producción de forma gradual. Debido a los requisitos de producción varían, utilizar estimaciones conservadoras para las necesidades de producción.