Cómo crear una línea de tiempo de negocios

(Imagen: Christopher Robbins / Photodisc / Getty Images)

cronogramas de negocios deben ser utilizados para gestionar un proyecto en particular o evento importante, como la puesta en marcha de un nuevo negocio o cliente. Líneas de tiempo son esenciales en la gestión de las tareas que tienen que ocurrir para alcanzar sus objetivos y determinar la viabilidad de sus plazos y costes. Un documento visual en un solo vistazo es útil para explicar el plazo general de la empresa. La línea de tiempo le ayudará a guiar, mantener el rumbo y comunicar los objetivos de su negocio.

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Evaluar el plazo de los objetivos finales de su negocio. Si su línea de tiempo se basa en un proyecto en particular, tales como la implementación de un nuevo sistema o la apertura de una tienda al por menor, evaluar una fecha final realista para que esto ocurra.

Reunirse con otros socios, contratistas y vendedores comerciales que ayudarán a lograr sus objetivos de negocio para evaluar la cantidad de tiempo que necesitan para realizar sus tareas. Por ejemplo, en caso de ordenar un nuevo sistema telefónico, pregunte a la persona telecomunicaciones cuánto tiempo tomará para que el equipo será condenada, envío e instalación.

Reunir todas las fechas y comenzar a elaborar un calendario de negocios. Evaluar el grado de realismo que aparece el marco de tiempo, los costos asociados con el proyecto y la viabilidad de sus objetivos. Prepararse para una línea de tiempo a corto plazo y un pronóstico a largo plazo.

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Documentar su línea de tiempo de negocio en una aplicación de software como Microsoft Excel, Project o PowerPoint. Crear un documento que se puede imprimir, accesible y contiene un desglose de los hitos con fechas límite.

Distribuir su línea de tiempo del negocio a otras personas involucradas con su negocio y pedirles que revisen y proporcionar retroalimentación sobre su línea de tiempo propuesto. Sobre la base de sus sugerencias, modificar y finalizar su línea de tiempo como sea necesario.

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