Metodología Business Analyst

Para evaluar el proceso de negocio actual y determinar posibles cambios y mejoras, el analista de negocios se reúne con los clientes para discutir problemas y deficiencias de los sistemas actuales de negocios. El analista de negocios prepara una propuesta para un nuevo proceso de negocio y obtiene la aprobación del cliente antes de proceder a la siguiente etapa del SDLC.

Video: Project Management y Business Analysis, por Alfred Maeso

Las entrevistas analista de negocio del cliente para determinar los requisitos de negocio para el nuevo sistema de negocio a seguir. El analista de negocios crea un documento de requisitos de negocio y obtiene la aprobación del cliente para que pueda preparar un documento de especificaciones de función de programa para el desarrollador de software.

Video: Business Analysis. Introducción

Una vez que el desarrollador de software aprueba el documento de especificaciones del programa, el analista de negocios prepara documentos tales como diagramas de flujo de datos, diagramas de flujo de programas, programa de gráficos / frecuencia de trabajo, de entrada y nombres de archivo de salida e informes. Una vez que el sistema de documentos de diseño son aprobados por el equipo del proyecto, el desarrollador de software comienza la construcción del sistema.

El analista de negocios prepara planes para pruebas unitarias y pruebas del sistema. En la unidad de pruebas, el analista de negocios pone a prueba la función de programa por sí mismo. En las pruebas del sistema, el analista de negocio prueba el sistema en que se refiere a los sistemas de negocios externos.

Una vez que la unidad de pruebas del sistema y son aprobados por el equipo de proyecto y los clientes, el analista de negocios prepara un plan de implementación y obtiene la aprobación por parte del equipo cliente y proyecto. El desarrollador analista de negocio y software se instala el nuevo sistema y asegura una transición suave desde el sistema actual al nuevo sistema de negocio.