El tres asociadas problemas más comunes con multi-proyecto de programación de recursos

Los tres problemas más comunes asociados con la programación de recursos multi-proyectos están relacionados con la falta de suministro. No es mucho lo que se puede distribuir en términos de tiempo o incluso mano de obra en las grandes empresas. Las empresas deben escoger y elegir entre sus proyectos y decidir que conseguirá qué tipo de atención y cuándo. Este proceso es probable que cause la competencia dentro de la organización, así como la confusión y retrasos de vez en cuando.

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La mayoría de las empresas tienen más buenas ideas de lo que pueden esperar razonablemente que dedicar recursos a. La administración a menudo debe elegir entre los proyectos asignados a los diferentes grupos que tienen la misma probabilidad de éxito. La competitividad resultante debe ser manejada para evitar la amargura dentro de la organización. Una vez que los proyectos están en marcha, también surgirá la competencia, ya que cada jefe de proyecto intenta obtener el máximo de recursos del proyecto. Esto puede hacer que sea difícil para la administración superior para medir correctamente el éxito de cualquier proyecto individual es o cuánto más recursos para proporcionar. La alta dirección debe inspeccionar el progreso de cada proyecto cuidadosamente para separar la realidad de la ficción.

Debido a que los jefes de proyecto pueden ser propensos a declarar una mayor probabilidad de éxito del proyecto sólo si se asignan más recursos, no puede haber una gran cantidad de confusión asociada con la programación de recursos multi-proyecto. Los más proyectos existen, las señales más conflictivos una empresa tendrán que ordenar a través de antes de decidir quién obtiene qué. Esto no es un desafío que una empresa puede permitirse el lujo de tomar a la ligera, ya que la asignación de los recursos apropiados para un proyecto realmente puede hacer la diferencia entre el éxito o el fracaso. Si se utiliza demasiado de su tiempo o de mano de obra en un proyecto a expensas de otro, puede conducir a grandes pérdidas financieras.

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Los proyectos se retrasan a menudo debido a la provisión prematura de los recursos que a menudo resulta de la confusión y las dificultades asociadas con la programación de recursos multi-proyecto. Muchas veces, las empresas pierden a cabo en al menos algunos de los beneficios que podrían haber ganado porque eran finales de introducir un producto al mercado. En un mercado libre, el tiempo hace una gran diferencia en la forma en que su empresa lleva a cabo. Las empresas más exitosas son aquellas que son expertos en la programación de recursos y capaz de minimizar la asignación insuficiente.

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Se han propuesto muchas soluciones a los problemas asociados con la programación de recursos de proyectos múltiples, con distintos grados de éxito. Algunos expertos hacen hincapié en el valor de interconexión de proyectos de manera que se requieren diferentes jefes de proyecto a cooperar entre sí en la forma en que comparten recursos. De esta manera, los empleados que participan en un proyecto también se hacen responsables del éxito o el fracaso de otros. Otro método consiste en colocar más de un proyecto bajo la dirección de un solo individuo que será entonces responsable de asignar los recursos entre ellos con éxito.