Definición de Planificación Corporativa
la planificación empresarial es un enfoque sistemático para aclarar los objetivos corporativos, toma de decisiones estratégicas y comprobar el progreso hacia los objetivos. Un plan empresarial es un conjunto de instrucciones a los gerentes de una organización que describe el papel que se espera que cada departamento para cumplir en el logro de los objetivos de la organización (Gubbins, 2003, p. 98).
Historia
Durante las décadas de 1950 y 1960 empresas fueron creciendo en tamaño y complejidad. En consecuencia, los ejecutivos se enfrentan a los retos de la coordinación de decisiones y mantener el control. planificación corporativa se concibió como un marco para la armonización de las decisiones de inversión de capital y el desarrollo a largo plazo de la empresa. El formato típico era un documento de cinco años de planificación corporativa que establece objetivos, pronosticar tendencias económicas clave (por ejemplo, la demanda, la cuota de mercado, ingresos y costes), las prioridades identificadas en diferentes líneas de negocio y los gastos de capital asignado. La diversificación hacia nuevas áreas de negocio fue un eje fundamental de la planificación empresarial (Grant, 2005, p. 15).
fases
Video: PLANEACION ESTRATEGICA EJEMPLOS
Hay cinco etapas en la planificación (Ackoff, 1981, pp 74-75): 1) formular el desorden: En esta fase los planificadores tratan de entender el sistema de amenazas y oportunidades que enfrenta la organización. 2) Termina la planificación: Aquí se especifica un futuro deseable para la organización. 3) Medios de planificación: En este paso se delineó la forma de llegar a los extremos. 4) La planificación de recursos: Los recursos necesarios junto con el tiempo que serán necesarios y la forma de obtenerlos se determinan en esta fase. 5) Diseño de la implementación y el control: Esta fase se ocupa de las cuestiones de quién va a hacer qué, cuándo y dónde, y cómo se debe supervisar la ejecución y los resultados.
Transición
La década de 1970 vio el nacimiento de un nuevo enfoque. Fracaso de los esfuerzos de diversificación, las crisis del petróleo de 1974 y 1979, y el aumento de la competencia internacional de Europa, Japón y Asia requiere un cambio en el énfasis de gestión. El entorno de gestión turbulenta significa que las empresas no podían inversiones “plan”, introducción de nuevos productos y las necesidades de recursos humanos próximos cinco años a causa de los retos de predicción en un entorno cambiante. Por lo tanto, hubo un cambio de la “planificación” a “la creación de estrategia” donde se aplicó el posicionamiento de la empresa en relación con los competidores de una manera que permita aprovechar al máximo el potencial de ganancias (Grant, 2005, p. 17).
Orientación
Video: Planificación Estratégica
Hay cuatro orientaciones básicas para la planificación (Ackoff, 1981, pp 53-61): 1) Reactivo: Reactivists tienden a como eran las cosas en el pasado. Ante una ola de cambios, que nadar en contra de ella para restablecer la situación anterior. 2) Inactivo: marco de referencia planificadores inactivos es el actual estado de cosas. papeleo y burocracia son características de las organizaciones inactivas. Se lenta, incluso si se toman medidas, la falta de recursos y la mala gestión garantizan su fracaso. 3) preactiva: Preactivists creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado. Ellos tratan de acelerar el cambio. 4) interactivo: Interactivists (o proactivists) no son contenido con el pasado, el presente o el futuro estado de cosas. Se toman en cuenta las tres dimensiones temporales para dar forma a un resultado deseado.
consideraciones
pensamiento rígido es uno de los más graves culpables en la consecución de los malos resultados en el ámbito de la planificación corporativa. La actitud que sólo hay una manera de hacer las cosas causa problemas. Algunos planificadores de las empresas tienden a utilizar soluciones que trabajaron en algunas situaciones del pasado, pero las soluciones exitosas del pasado no pueden aplicarse ahora o para futuras oportunidades. La flexibilidad es importante en la planificación corporativa (Thierauf, 1987, p. 89).