Seis Barreras para una planificación eficaz

Benjamin Franklin dijo que si usted no puede planear, usted planea fallar. Este axioma sigue siendo válida cuando se toma en un nuevo proyecto o el desarrollo de un plan de negocio para el futuro. La planificación eficaz requiere un conocimiento profundo de las condiciones actuales y futuras metas. Un obstáculo importante para la planificación eficaz comienza con una actitud personal o corporativa que teme el cambio.

Cuando la comunicación dentro o entre grupos se rompe o no existe, la planificación se vuelve ineficaz. planes de negocios deben indicar claramente la situación y las metas y objetivos actuales junto con las estrategias y tácticas priorizadas de manera que todos los participantes puedan entender. Sin una comunicación clara, la planificación conduce a la repetición de esfuerzos y de las personas que trabajan con propósitos cruzados cuando deberían estar trabajando juntos. La falta de comunicación puede ser causada por habilidades no desarrolladas, las rivalidades, la incomprensión del proceso de planificación o complejidad excesiva dentro de la estructura del grupo de planificación.

Video: E-Sarpio Pilar #6 PLANEACION

Las dificultades del proceso de planificación no son siempre el resultado de un accidente o incompetencia. La mayoría de las personas que van a ser afectados por el cambio no les gusta la idea y resisten. La resistencia a la planificación para el cambio dentro de las organizaciones puede tomar la forma de simulación, lo que socava la moral o la oposición directa. Los planes de contingencia para dar cabida a la resistencia deben ser incluidos en cualquier proceso de planificación integral.

Si los planes se hacen excesivamente ambiciosa, a veces pueden ser obstaculizados por una simple falta de recursos por parte de una empresa u organización. Esto es particularmente cierto si la planificación implica la renovación planta física o expansión. planes grandes son mucho menos costosos para crear en el papel que en ladrillos y cemento, y los planificadores pueden perder fácilmente un seguimiento del costo final de sus planes.

Video: Métodos Anticonceptivos Que No Funcionan

Sin un análisis honesto de la situación actual carente de emociones, la planificación no puede ser eficaz. Si no sabe dónde está, no se puede trazar un mapa o un plan para llevar a donde quiere ir. Todos los planes eficaces comienzan con una revisión honesta del proyecto o situación específica de la empresa, su competencia y un análisis de mercado de sus demografía de los clientes. Un análisis de predicción también puede ayudar a hacer un plan razonable que se pueda llevar a cabo.

La mente humana tiende a basar sus pensamientos, actividades y expectativas sobre lo que ha sucedido en el pasado. A menudo, este es un rasgo valioso, pero en un proceso de planificación que puede convertirse en un pasivo. Si la planificación requiere el desarrollo de nuevas formas de hacer las cosas, una incapacidad para superar el pasado por parte de los planificadores pueden convertirse en un pasivo que obstruye el pensamiento innovador. Albert Einstein dijo que la gente no puede resolver sus problemas con el mismo pensamiento que los creó.

La inercia es más frecuentemente un problema para las organizaciones grandes y establecidas desde hace tiempo. La inercia puede ser creado por una combinación de infraestructura arcaica, calcificadas modos de pensar, la burocracia de gran tamaño y el miedo al cambio. elementos con visión de futuro dentro de una organización que deseen participar en la planificación creativa pueden tener que gastar mucho tiempo y energía para superar la inercia de las cosas que nos han precedido.