Cómo introducir un programa de bienestar
Con los costos de salud por las nubes, es prudente hacer planes para mantener bien a sus empleados. Es por estas razones y otras que muchas compañías estadounidenses están estableciendo programas de bienestar. Muchas organizaciones han instituido un programa de bienestar en toda regla, mientras que otros han comenzado con varios programas de corto alcance - pero todos ellos centrar la atención en salud de los empleados. Hay muchas cosas que puede hacer para introducir la idea de un programa de bienestar en su lugar de trabajo.
Obtener apoyo a nivel corporativo, empezando por su jefe inmediato. Esta debe ser su primer paso, ya que ningún programa de bienestar puede existir sin el apoyo de gestión. Si la idea es aprobada, pedir a las personas mayores que se comprometan a participar en el programa, como una demostración de su interés. Por ejemplo, pedirles que participen activamente y de forma visible en los entrenamientos, una vez que se inicia el programa.
Evaluar las necesidades de sus empleados. Un programa de bienestar sólo tiene éxito si se ajusta a las necesidades de sus empleados. Por ejemplo, si sus empleados están interesados en un programa de ejercicios para ponerse en forma, acercarse a la alta dirección con una solicitud de una instalación equipada, en el lugar. Si eso no es posible, pedir a la administración que pagar parte o la totalidad de las cuotas mensuales de sus empleados en un gimnasio local.
Establecer un comité de bienestar. Dicho comité debe estar compuesto por los empleados participantes respetados en el programa que pueden influir en sus compañeros para participar, y esas personas la tarea de implementar el programa. El comité determinará las necesidades del programa, y la dirección que el programa toma.
Comercializar el programa de bienestar de su empresa a los empleados. Comience introduciendo el programa con gran fanfarria, a continuación, siga con esa introducción folletos que describen el programa en detalle y contienen el respaldo del programa del CEO, socio director, u otro oficial de clasificación. Utilizar el correo electrónico, tablones de anuncios o en el boletín de la empresa para actualizar los empleados con su progreso.