Cómo aplicar 5S Metodología
La metodología 5S se deriva de un sistema japonés que tiene como objetivo poner orden y organización en el lugar de trabajo. La razón de ser de la metodología 5S es que un lugar de trabajo es más eficiente cuando se organiza y cuando se mantengan estos niveles de organización. Por lo tanto, la aplicación de la metodología 5S significa encontrar maneras eficaces de clasificación (seiri), poniendo en orden (seiton), brillante (seiso), la estandarización (seiketsu) y sostener (shitsuke) prácticas ordenadas en el lugar de trabajo. La creatividad y la participación de los empleados en el lugar de trabajo es importante para la aplicación de este sistema.
Ordenar a través del lugar de trabajo para eliminar elementos, tales como papeles y maquinaria, que no son necesarios. Revisión a continuación, eliminar las aplicaciones o procesos que son una pérdida de tiempo, como el software complejo o una máquina de impresión redundante. Mantener la información, procesos, software, maquinaria y elementos que se necesitan en la estación de trabajo.
Video: Ejemplo de las "5s" en una empresa - Ingeniería Industrial
Video: 10 Pasos para la implementación de las 5S
Establecer la estación de trabajo es ordenado por el establecimiento de sistemas de almacenamiento adecuado lugar. Coloque los artículos más grandes y pesados en los gabinetes de piso y fijar y recipientes de almacenamiento para almacenar artículos más pequeños. Pedir ayuda profesional de un especialista o un proveedor para crear sistemas de documentación en línea y almacenamiento de información más simples. Etiquetar los espacios de almacenamiento, tales como armarios, para facilitar la identificación y recuperación de información y artículos.
Brillar el lugar de trabajo mediante la limpieza regular las estaciones de trabajo incluso antes de que sean demasiado sucio. Asignar responsabilidades de limpieza mediante la creación de un registro en el que cada persona realice una tarea, lo que contribuirá a mantener el lugar de trabajo limpio. Establecer canales de comunicación sencillos mediante la creación de tablones de anuncios o el uso de palo-ons para organizar las tareas.
Estandarizar los cambios realizados por la creación de políticas y directrices sobre las mejores prácticas. Incluir a los empleados en el lugar de trabajo al intercambio de ideas y anotar los pasos específicos que se llevarán a cabo para resolver lo que se necesita, y cómo almacenar de manera efectiva artículos e información, y cómo mantener el lugar limpio. Publicar estas directrices sobre un tablón de anuncios que puede ser visto por todos.
Video: Las 5s - Un método de orden, limpieza y disciplina
Video: Metodología - | 5S EUSKALIT |
Sostener la nueva cultura de orden y organización. Recompensar a aquellos que contribuyen de manera significativa a las mejores prácticas establecidas y las que se desarrollan nuevas formas de aplicar la metodología.
Consejos advertencias
- Los nuevos empleados en el lugar de trabajo se debe dar una orientación sobre el sistema de organización del lugar de trabajo. De lo contrario, los nuevos empleados no pueden comprender la metodología 5S en su lugar de trabajo y por lo tanto causar la interrupción (no deseado) para el propio sistema.