Cómo utilizar 5S Lean para ser más organizado, eficiente y productiva

La metodología 5S magra - originalmente desarrollado en Japón como un sistema de gestión visual de la planta de producción - se puede aplicar en casi cualquier entorno, desde la oficina hasta sistemas de presentación electrónica o incluso a la organización de origen. El proceso se basa en gran medida en el sentido común. La implementación de un programa 5S como una parte del trabajo diario puede mejorar la eficiencia y la productividad mediante la eliminación de residuos y no de valor añadido trabajo.

Seiri (clasificar): Ordenar a través de todo. Deshazte de todo lo que está roto, nunca utilizado, obsoleta, o no es necesario. Mantenga sólo lo necesario. Vender, donar o tirar todo lo que no se necesita.

Seiton (ajustado en orden): Organizar y guardar todo en el que será más eficiente. Ponga los artículos de uso frecuente cerca del lugar en el que se utilizarán. Almacenar objetos utilizados para la misma tarea en conjunto. Debe ser fácil de obtener lo que necesita con el menor esfuerzo posible.

Seiso (brillo): hacer una profunda limpieza a fondo, de la zona. Que sea impecable.

Video: Las 5s - Un método de orden, limpieza y disciplina

Seiketsu (estandarizar): Desarrollar procedimientos para mantener el medio ambiente ahora limpia y ordenada. Programar tiempo para poner las cosas en su lugar y limpiar. Crear controles visuales, tales como etiquetas o esquemas de pintura, por lo que todo el mundo sabe dónde y cómo van las cosas y puede ver fácilmente cuando algo está faltando.

Video: Visita a fábrica textil

Shitsuke (sostener): Una vez que los primeros 4 S de se han cumplido, el ambiente de trabajo en el estado de orden que ha logrado. Si no se vigila de cerca, el desorden y el desorden volverán. Para 5S para tener éxito, debe convertirse en hábito.