Cómo crear una escalera de empleo
Una escalera de trabajo o la carrera es una secuencia de posiciones que está diseñado para guiar a los empleados en el progreso de la más joven de las posiciones de más alto rango dentro de una familia de trabajo. Más común en las organizaciones jerárquicas, proporciona estándares objetivos para los niveles de trabajo específicas que son útiles en la contratación, desarrollo y promoción de los empleados. Una escalera de trabajo eficaz se basa en el conocimiento, las habilidades y capacidades requeridas para cada posición o peldaño a lo largo de la escalera. Un diseño eficaz incluye lateral, así como movimientos de promoción, con múltiples puntos de entrada para la primera mitad de carrera y las nuevas contrataciones.
Definir el propósito del grupo de trabajo lleva a cabo dentro de la organización, las tareas clave, productos y objetivos.
Video: Escalera de unidades
Consultar con los gerentes y trabajadores expertos en la materia, profesionales y organizaciones educativas en el campo para crear un modelo de competencia que identifica el conocimiento, las habilidades y capacidades que se necesitan para realizar con éxito los fines descritos en el paso 1. Esto se convertirá en la base de su trabajo escalera. Carrera OneStop, proporcionado por el Departamento de Trabajo de EE.UU., ofrece una herramienta para la construcción de modelos de competencias, así como marcos modelo predefinidos para diversas industrias.
Dividir las competencias en niveles de entrada a nivel de gestión. Los niveles más bajos incluirán aplicables fundamentales habilidades, capacidades y comportamientos. niveles medios y altos se basarán en las competencias en las zonas más abajo, la adición de competencias de conocimientos técnicos y especializados, así como la capacidad de liderazgo y comportamientos.
Crear y refinar títulos específicos del trabajo y descripciones de cada nivel, incluyendo las tareas y responsabilidades del puesto, informando relaciones, competencias, requisitos de educación y experiencia. Considerar las diferencias entre las responsabilidades y calificaciones para cada nivel y cómo un empleado puede cambiar de trabajo
Video: COMO HACER UNA ESCALERA DE HIERRO, paso a paso....
Crear una representación visual que describe su estructura, mostrando cada uno de los caminos posibles de trabajo y hacia y desde él.
Asignar rangos salariales y obtener la aprobación final de la administración.
Publicar la información de la escala de trabajo, junto con las directrices para los empleados acerca de las experiencias de desarrollo críticos necesarios para pasar a la siguiente nivel.
Video: Como hacer una escalera
Validar la escala laboral a través del tiempo al observar cómo efectivamente a los empleados son capaces de avanzar de un nivel a otro mediante la adquisición de las competencias y la demostración de que ha incluido en la escalera.
Consejos advertencias
- Aunque aparece como una serie lineal de pasos, usted probablemente encontrará que usted necesita para avanzar y retroceder entre los pasos a medida que elaborar y refinar la escala de trabajo. Consulte con la alta dirección para asegurar que la estructura está creando representa necesidades de la organización y no crea niveles jerárquicos innecesarios. Considerar el impacto en los titulares de trabajo existentes.
- Asegúrese de que los requisitos citados para cada trabajo son directamente aplicables a la misma. Tenga en cuenta que las personas que trabajan en el campo pueden tender a citar las características que ellos creen que han hecho ellos personalmente éxito, pero pueden o no pueden tener aplicación directa en el puesto de trabajo o nivel específico. Validar la información a través de múltiples fuentes.