Razones por las cuales los planes de gestión estratégicos fallan

La gestión estratégica es un enfoque sistemático para la identificación y la búsqueda de oportunidades para obtener ventajas competitivas. Los planes estratégicos guiar a las organizaciones en casi todo lo que hacen, desde el desarrollo de productos a las prácticas de contratación, el desarrollo de un camino claro y único para el éxito de cada organización. Los planes estratégicos no están garantizados para succeed- la comprensión de las razones más comunes por los planes estratégicos de gestión fallan puede ayudar a evitar los errores más comunes.

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No tener en cuenta toda la gama de variables, los requisitos y los actores involucrados en los planes estratégicos pueden limitar el éxito o conducir al fracaso. Evitar la trampa de ser absorbido en el flujo lógico de sus ideas por tomarse el tiempo para una lluvia de ideas y contingencias posibles retos que puede enfrentar durante la implementación del plan estratégico. Pedir a los demás para ayudarle a enumerar los problemas que podrían lanzar una llave en las obras de su plan, y crear planes de contingencia para hacer frente a una amplia gama de posibilidades. Considere todas las partes interesadas que se verán afectados por la ejecución del plan, y tratar de determinar qué problemas pueden surgir para ellos durante todo el proceso.

La variable liderazgo puede ir muy lejos para influir en el éxito o el fracaso de los planes estratégicos. Sin el liderazgo visionario de una persona de confianza, los empleados involucrados en la implementación de un plan estratégico pueden ser insuficientemente informados, sin motivación e incluso resistentes a nuevas iniciativas. Los líderes formales también deben ser líderes informales de la organización - es decir, sus empleados deben confiar en ellos y recurrir a ellos para la motivación y orientación, en lugar de limitarse a dirección.

Los líderes eficaces pueden hacerse cargo de las iniciativas estratégicas, lo que garantiza a todos los involucrados sabe sus funciones y cómo encajan en la imagen más grande, y que todos los empleados tengan las herramientas y la motivación que necesitan para tener éxito.

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Los planes estratégicos pueden ser destinados al fracaso desde el principio, si no se planifican meticulosamente y en profundidad. Aparte de considerar los factores externos y contingencias mencionadas anteriormente, los planes estratégicos deben abordar a fondo una serie de cuestiones vitales, incluyendo el presupuesto, la programación del trabajo y las limitaciones de tiempo. Los planificadores estratégicos que no pasan tiempo suficiente teniendo en cuenta todos los posibles costos para tener en cuenta en sus presupuestos puede encontrar sus planes se descarrilaron cuando el dinero se agota. Lo mismo es válido para los planes que se quedan cortos en el trabajo, o que no tienen en cuenta las necesidades totales de tiempo de cada elemento.

Independientemente de cómo a fondo un plan estratégico puede ser y la eficacia de sus líderes, con lo que todos los involucrados en los planes estratégicos a la realidad necesita creer verdaderamente en la iniciativa si se quiere tener éxito. Los planes estratégicos que se dictan desde arriba tienen muchas más probabilidades de fracasar que aquellos que consideran el aporte de todos los niveles de una organización, especialmente a los que se les pedirá que implementar el plan. El logro de entrada para una idea que se creó en una sala de juntas puede ser bloqueado desafiante- permitiendo metas estratégicas a desarrollar desde cero alcanza cerca de buy-in automático en la primera línea.