¿Qué es la Estrategia a nivel institucional?

Al igual que con muchas otras actividades humanas, la estrategia es un elemento importante para el éxito en los negocios. A pesar de la "estrategia" palabra se relaciona con el término "estratagema", que tiene connotaciones de engaño o el engaño, la palabra también se utiliza para cualquier proceso de toma de decisiones sistemática destinada a producir un resultado determinado. En el mundo de los negocios, por supuesto, el objetivo es producir ganancias. Sin embargo, hay muchas decisiones que tomar en el camino hacia la prosperidad y diferentes niveles de pensamiento estratégico atenderlas.

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Los operarios de la empresa desde el CEO hasta el turno de noche de la persona toda estrategia de empleo. Aunque la persona stock podría tomar una decisión estratégica en cuanto a la cantidad de artículos a transportar hasta la escalera para colocar en el estante en un solo viaje, los ejecutivos de más alto rango a tomar decisiones que implican la apertura o el cierre de las plantas, fábricas o centros de distribución. Obviamente, la escala de estas decisiones es bastante dispares. Al clasificar los tipos de estrategia empleada, a menudo es útil para describir como ocupando diferentes niveles. El director general están involucrados en la estrategia a nivel corporativo. directores o gerentes regionales están involucrados en la estrategia de nivel empresarial. gerentes de las tiendas individuales están involucrados en la estrategia funcional o departamento de nivel.

estrategia a nivel corporativo ocupa el nivel más alto en esta jerarquía. Las preguntas más generales se abordan en este nivel. ¿Qué productos o servicios debe proporcionar a la empresa? ¿Cómo debe organizarse la empresa, es decir, una asociación, una empresa privada, una compañía pública? En caso de que la operación de divisiones o propiedades individuales en gran medida autónoma, o se debe utilizar una jerarquía estricta con amplia participación de los gestores centralizados? Para abordar estas preguntas es esencial para el éxito de la empresa. Incluso con trabajadores motivados, personal administrativo y eficiente, gerentes feria organizada, una empresa que trata de proporcionar un servicio que ya no quería o un producto que ha quedado obsoleta, está condenado al fracaso. Por el contrario, incluso la aplicación simplemente adecuados en un mercado lucrativo o un producto excepcional pueden producir ingresos impresionantes. un potencial similar para el éxito o el fracaso existe en la selección de los mercados, la estructura organizativa y la crianza de la cultura corporativa.

niveles inferiores de la toma de decisiones estratégicas pueden ser tan vital, sin embargo. A nivel de unidad de negocio, se toman las decisiones estratégicas con respecto a cómo hacer frente a los competidores específicos, adaptarse a los cambios en la demanda o implementar nuevas tecnologías. Un ejemplo de una decisión de nivel unidad de negocio es hacer la elección entre tres estrategias genéricas. Una estrategia de diferenciación busca proporcionar producto o servicio que es claramente superior a sus competidores. Por otro lado, una estrategia de precios líder busca proporcionar un producto que es comparable, pero ofrece un ahorro sustancial para los clientes potenciales. Una tercera estrategia, el enfoque se concentra en proporcionar un precio o la diferenciación ventaja dirigida a un estrecho segmento del mercado de consumo.

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La integración vertical es un ejemplo de una estrategia que pone de relieve un aspecto a veces confuso de la estrategia a nivel corporativo. En la integración vertical, una empresa adquiere cualquiera de sus clientes, sus proveedores o en ocasiones ambos. La empresa propietaria de las fábricas de acero estaría utilizando la integración vertical si se adquiere minas de hierro o carbón o si se abrió instalaciones para la producción de productos metálicos prefabricados. Sin embargo, esta actividad es un ejemplo de una decisión estratégica a nivel corporativo o una decisión a nivel de negocio? Diferentes fuentes responderán de manera diferente, pero está claro que no hay una línea de demarcación obvia entre los dos.