Limitaciones de toma de decisiones Estrategias de Gestión

estrategias de toma de decisiones se caracterizan en muchos aspectos. Sin embargo, hay un puñado de las estrategias que se aplican específicamente a la toma de decisiones de gestión dentro de una organización. Las decisiones en la mayoría de las empresas implican gerentes en todos los niveles. Además de la calidad de las decisiones tomadas, la administración debe tener en cuenta el tiempo necesario y el impacto global sobre el grupo. Ninguna estrategia es perfecta. Cada uno tiene sus limitaciones.

estrategias para la toma de decisiones por consenso implican a todo el grupo, lo que permite a todos la oportunidad de ser escuchado. Por esta razón, la mayor limitación de la toma de decisiones de consenso es que se necesita tiempo para construir un verdadero consenso. El consenso no significa que todo el mundo está de acuerdo. Más bien, el objetivo es lograr que todos los involucrados en el proceso de toma de decisiones.

Otra desventaja es que los miembros del grupo tienen la tentación de insinuar técnicas de reducción de conflictos en el proceso. Los más comunes son la votación por mayoría y la negociación. Estos no deben ser utiliza- más bien el grupo debe utilizar el conflicto de manera constructiva para asegurar que la toma de decisiones es un proceso reflexivo y deliberado.

Intuitiva estrategia de toma de decisiones es difícil, en el mejor, para las organizaciones. Aunque es muy rápida, que no satisface la necesidad de la organización para obtener información completa. Además, el proceso no suele incluir la exploración de alternativas. Por lo tanto, si existe una solución mejor, puede que nunca se descubra. Además, la toma de decisiones intuitiva hace poco para mitigar el sesgo personal o la discriminación sistémica.

decisiones intuitivas pueden estar basadas en gran medida en la experiencia más que un poco de magia abracadabra, mediante el cual un grupo o individuo puede adivinar el futuro sin el apoyo de evidencia creíble. Sin embargo, cuando la toma de decisiones intuitiva anula los sistemas, procesos y controles establecidos para evitar el capricho humano, el resultado puede ser catastrófico - por ejemplo, los malos préstamos a prestatarios no calificados.

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estrategia democrática también impulsa las decisiones relativamente rápidos, aunque se requiere un cierto tiempo para incluir a todos en el proceso. La mayor limitación, sin embargo, es que la minoría de votación puede sentir poca responsabilidad de la decisión. Incluso el líder no puede sentirse responsable. Además, bajo esta estrategia decisiones de alta calidad dependen de un electorado informado. Si el electorado no tiene experiencia, el voto no puede producir buenas decisiones.

estrategia para la toma de decisiones autocráticas se reserva para casos de emergencia. Cuando autocrático es el valor predeterminado, se puede alienar a toda la organización ya que el grupo no estaba involucrado. Esta estrategia puede debilitar el apoyo de los líderes a medida que construye el resentimiento entre las tropas.

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estrategias de toma de decisiones participativa puede frontera en autocrática ya que el líder es responsable de las decisiones. Aunque el proceso solicita aportaciones e ideas miembro del grupo, el líder mantiene el control final y decir-tan. El proceso puede llevar mucho tiempo y dejar a los miembros del grupo con la sensación de que sus opiniones no fueron considerados después de todo.

La cultura organizacional puede favorecer a algunas opciones de toma de decisiones más que otros. Esto está por encima y más allá de los retos inherentes a una estrategia particular.