Cuál es la definición de un ejecutivo de la industria?

ejecutivos de la industria son responsables de la dirección operativa y estratégica de las empresas. Una pequeña empresa puede tener un par de ejecutivos, como los socios fundadores, mientras que una gran multinacional puede tener docenas de ejecutivos en todo el mundo. la compensación ejecutiva es mayor debido a las exigencias y responsabilidades son mayores. Los salarios base, bonos y opciones de acciones son generalmente parte de la estructura de compensación.

El número y tipo de los ejecutivos dependen del tamaño de la empresa y la industria. Los más altos ejecutivos son el director general, presidente, director de operaciones y director financiero. Algunas empresas combinan las funciones ejecutivas de alto nivel. El presidente del consejo de administración es por lo general una posición no ejecutiva, a menos que el presidente o el director general es también el presidente. Otros ejecutivos de la industria incluyen director científico de las compañías farmacéuticas, director técnico de las empresas de tecnología, director de marketing y director de información.

Los ejecutivos están involucrados en funciones estratégicas y operativas. roles estratégicos implican el desarrollo de nuevos productos, la expansión a nuevos mercados y hacer adquisiciones. funciones operativas implican la gestión del día a día de la fabricación, diseño, ventas y otras funciones. Roger Martin, decano de la Universidad de Toronto escuela de negocios, escribió en Un informe de febrero 2010 "Harvard Business Review" blog que las funciones ejecutivas han evolucionado con el tiempo. En el pasado, los ejecutivos podrían tener una relación más íntima con los clientes, ya que sirven los mercados locales y regionales. Esto sigue siendo cierto para las pequeñas empresas en la actualidad. Sin embargo, con el rápido crecimiento y expansión internacional, la relación entre los ejecutivos y sus grupos de interés - clientes, proveedores, empleados y accionistas - se han vuelto más distante e impersonal.

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Los factores de éxito para los ejecutivos suelen ser los mismos independientemente de la industria. Los ejecutivos deben comunicar estratégicamente, escribe Cynthia Morrison Phoel Un informe de febrero de 2007 en "Harvard Management Update" artículo. Ella cita a ex ejecutivo y autor Scott Elbin La OMS recomienda que los ejecutivos tienen un resultado específico en mente cada vez que hablan porque sus palabras serán más peso. ejecutivos de éxito a las personas correctas y se basan en sus equipos para llevar a cabo los objetivos operativos y estratégicos de la compañía. Establecen credibilidad con otros ejecutivos de la industria. ejecutivos de éxito también aprenden a mantener el panorama en mente y no tienen miedo a asumir riesgos para hacer crecer sus empresas.

Los primeros meses en el trabajo suelen ser los más difíciles para los nuevos ejecutivos, incluso si han llegado a través de las filas. consultor de liderazgo John Baldoni escribió en A puede 2008 "Harvard Business Review" blog que las empresas deben establecer expectativas claras y razonables porque se necesita tiempo para que la gente venga a la velocidad en un nuevo escenario. Orientación y tutoría por un alto miembro de la junta o un ejecutivo retirado pueden ayudar, como sería un proceso formal de transición, donde se mantiene el ejecutivo saliente durante unos meses para ayudar al ejecutivo entrante.