¿Cuáles son los tres principales objetivos del control de cambio integradas en la gestión de proyectos?

Los interesados ​​pueden solicitar las solicitudes relativas a cambios en ciertos proyectos de la empresa. Estos cambios podrían implicar el mejoramiento del proyecto en cualquier momento durante la fase de diseño hasta la terminación final. La coordinación de estas solicitudes de cambio es vital para la gestión de proyectos para determinar qué cambios son necesarios. control integrado de cambios permite la gestión de proyectos para evaluar cada solicitud de cambio en relación con el proyecto. Los objetivos del cambio de control integrado de la gestión de los cambios implican correctivas y preventivas para evitar problemas adicionales, asegurando esas solicitudes se ajustan dentro del plan de gestión del proyecto, y que las solicitudes se pueden integrar en el trabajo.

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La gestión de proyectos utiliza el control integrado de cambios para determinar si las acciones correctivas deben ocurrir cuando surge un problema. El proceso evalúa cómo la acción correctiva debería solucionar el problema, si se plantearían más problemas o si la acción correctiva tendrían ningún efecto en el proyecto. Mediante la evaluación de las posibilidades antes de participar en los cambios, el control integrado de cambios puede entender completamente la naturaleza del cambio y anticiparse a los efectos adversos.

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control integrado de cambios evalúa cuando se produzcan cambios en el proyecto no previstas. La gestión del proyecto determina si se deben realizar determinadas acciones preventivas para aliviar o evitar los posibles riesgos. Estas solicitudes preventivas suelen ocurrir la más avanza el proyecto como la gestión de proyectos se da una visión más clara y detallada de cómo el proyecto alcanzará su resultado.

Todas las actividades relacionadas con el proyecto se reunieron en un plan de gestión de proyectos. Las actividades incluyen el alcance del proyecto, el tiempo estimado y el costo, los posibles riesgos y el plan de trabajo para el desarrollo del proyecto. La gestión del proyecto se basa en este plan para los cambios de control integrado. Mediante la determinación de si los cambios propuestos entran dentro de las pautas del plan, gestión de proyectos puede decidir qué cambios se benefician del proyecto global sin aumentar los costos o el tiempo.

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La gestión de proyectos evalúa la información de rendimiento en el trabajo. Sobre la base de la situación del proyecto, el progreso que se ha hecho y los problemas del equipo del proyecto podría haber encontrado, la administración puede determinar cómo manejar las peticiones. El control integrado de cambios permite la supervisión del trabajo del equipo de proyecto y en los puntos exactos un cambio beneficiaría a la finalización del proyecto.