Ventajas y desventajas de Estrategia A nivel mundial Vinculado

Cuando una empresa desarrolla una estrategia que vincula sus divisiones de productos en todo el mundo, se necesita un riesgo. Vinculación supone que los mercados de Asia, por ejemplo, se beneficiarán de la misma estrategia que los mercados de América del Norte. Funciona mejor si una estrategia incluye tanto las estrategias internacionales y nacionales.

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El atractivo internacional de la marca McDonald de un ejemplo de las ventajas de la estrategia vinculada a nivel mundial. Una de las ventajas es que los clientes en otras partes del mundo reconocerán nombre de marca de McDonald y la compra a McDonald en su país de origen. El reconocimiento internacional de la marca también puede proporcionar el impulso inicial para la apertura de negocios en los mercados extranjeros. Este impulso puede no ser suficiente para mantener esos negocios.

En otro ejemplo, una empresa transnacional puede utilizar una estrategia global de precios al obtener sus filiales nacionales para fijar los precios locales dentro de las pautas de precios globales. Una filial en Francia debe lograr la misma tasa de retorno sobre el precio de un producto como una filial en los EE.UU. La ventaja es la misma tasa de rendimiento debido a que la empresa puede hacer el mismo margen de beneficio de cada filial. Sin embargo, los niveles de ventas pueden ser radicalmente diferentes entre filiales.

En cuanto a la forma en que la estrategia de implementos de McDonald en diferentes mercados, que no utiliza una mezcla uniforme de los productos. McDonald diversifica la oferta de productos en todos los países sobre la base de las necesidades del mercado. Por lo tanto, una estrategia ligada a nivel mundial tendría una desventaja si una empresa no diversifica. Una estrategia podría fallar en algunos mercados distintos del mercado de EE.UU.. Una empresa debe dedicar recursos para modificar una estrategia internacional para las demandas de cada economía nacional.

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Una empresa que reduce la madera en la selva tropical del Amazonas para hacer productos de madera para los consumidores estadounidenses van a causar una devastación ambiental para sociedades amazónicas. Esto significa una compañía global se aprovecha de los materiales de abastecimiento en un país más pobre en beneficio de una economía avanzada. En términos de costo, esta estrategia ligada a nivel mundial hace daño a nivel local y daña la reputación internacional de la compañía de responsabilidad social. Una alternativa consiste en vincular los planes de desarrollo para los diferentes países juntos en una estrategia global de negocios, socialmente responsable.